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課程概要：

如何將IE工程學(xué)運(yùn)用到服裝生產(chǎn)流程中去發(fā)揮作用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)心的課題。該課程重點(diǎn)分析講解了IE工程技術(shù)在服裝企業(yè)中的運(yùn)用及操作流程、方法和要點(diǎn)，IE工程技術(shù)不是一兩個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的，需要整個(gè)生產(chǎn)一線的管理者共同參與來完成。所以，該課程要求廠長、主任、組長、工價(jià)核算員同時(shí)要參加學(xué)習(xí)，當(dāng)大家將IE工程技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)場管理中去，生產(chǎn)效率不僅會(huì)大幅度提升，次品反修率會(huì)大幅度下降，臺產(chǎn)和員工單日收入將在同等工作時(shí)間內(nèi)大幅度提升，管理成本會(huì)明顯下降。豐田企業(yè)是運(yùn)用IE工程技術(shù)提高生產(chǎn)效率的全球典范！

課程對象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師和管理人員

課程大綱：

IE工程學(xué)的起源

推行IE的目標(biāo)

IE的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值

IE工程技術(shù)師的作用

關(guān)于“工業(yè)工程師”的5種說法

第一講：創(chuàng)建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業(yè)的作用

IE工程部門職能和素質(zhì)要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件

第二講：IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

提高生產(chǎn)力從IE研究開始

何謂工序分析

工序分析圖解

何謂動(dòng)作分析

改善要素動(dòng)作的目標(biāo)分析

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則

動(dòng)作分析原則圖解（1）

動(dòng)作分析原則圖解（2）

何謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的步驟圖解

作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)

作業(yè)抽樣的用途

作業(yè)抽樣的使用方法

作業(yè)抽樣的步驟

如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解

生產(chǎn)線平衡分析法

1. 流水線分析的目的

2. 流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產(chǎn)線平衡的用途

生產(chǎn)線分析方法圖解

改善生產(chǎn)線平衡的方案

1. 作業(yè)時(shí)間長的工序的改善方案

2. 作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案

改善生產(chǎn)線的方法分析圖表

第三講：工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

縫制工序分析

浮余時(shí)間的構(gòu)成

工序流程圖的編制

生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算

工序同步化處理

確定節(jié)拍的上下限

工序同步化處理的技術(shù)要求

工序分類表編制

組合后的作業(yè)時(shí)間表編制

工作地安排的四項(xiàng)原則

調(diào)整后工序組合時(shí)間表

測算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率

生產(chǎn)流水線編制案例分析對比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服裝生產(chǎn)動(dòng)作分析的原則

良好的動(dòng)作與多余動(dòng)作的比較

動(dòng)作合理的四項(xiàng)原則

工作狀態(tài)分析

工作狀態(tài)分析的目的

作業(yè)分類與一般標(biāo)準(zhǔn)（圖表分析）

動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)

觀測和分析方法的種類

工作效率調(diào)查表（觀測表）

工作狀態(tài)案例分析

作業(yè)工序時(shí)間調(diào)查表

作業(yè)工序分解記錄表

何 謂 MTM 法

MTM法的基本動(dòng)作

動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（1）

動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（2）

動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（3）

動(dòng)作分類及改進(jìn)要點(diǎn)（4）

MTM分析歸納表

最佳作業(yè)方法的制定

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例

動(dòng)作時(shí)間測定方法(1)

動(dòng)作時(shí)間測定方法(2)

決定檢查點(diǎn)的方法

作業(yè)時(shí)間觀測記錄表

時(shí)間研究的實(shí)例分析

第四講：作業(yè)工時(shí)分析與工價(jià)測算

何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

計(jì)件工資的等級標(biāo)準(zhǔn)

班組成員的科學(xué)組合

等級差測算計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)

把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法

編制基本工價(jià)分類對照表

制定不同單量工價(jià)上浮率對照表

平衡同類產(chǎn)品的工價(jià)

推進(jìn)IE讓企業(yè)管理更加規(guī)范化

沈老師

擁有二十二年服裝企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技能和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從服裝工程到工藝制作，從技術(shù)指導(dǎo)到整過生產(chǎn)流程規(guī)范管理都十分精通，曾任大型港日合資服裝企業(yè)車間主任、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理之職，管理過1000人規(guī)模的企業(yè)，是目前國內(nèi)紡織服裝企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人；服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理指導(dǎo)教練；單件流和小包流生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)師；優(yōu)秀班組長現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)教練；IE工程高級顧問；《中國制衣》雜志特約顧問。

服裝行業(yè)資深教練：

香港服裝商會(huì)會(huì)員

香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授

深圳（香港）國際時(shí)裝學(xué)院高級講師

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育江蘇教學(xué)中心客座教授

服裝管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)首席講師

中國社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師

中科院心理研究所心理函授學(xué)院心理咨詢師

中國國際交流促進(jìn)會(huì)香港分會(huì)會(huì)員兼理事

中國管理培訓(xùn)網(wǎng)特邀服裝企業(yè)管理高級講師

上海市社區(qū)心理健康與發(fā)展專業(yè)委員會(huì)心理咨詢師

其他說明：

上海市中山北路3856弄中環(huán)大廈2號710室 （上海華東師大）

課程費(fèi)用包括午餐、點(diǎn)心、茶水和培訓(xùn)教材。住宿費(fèi)自理。

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在線報(bào)名：服裝企業(yè)IE工程技術(shù)分析師實(shí)戰(zhàn)技能提升(上海)

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