企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
設(shè)備管理培訓(xùn)公開課
設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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預(yù)防性維護(hù)PM
【課程編號(hào)】:MKT006161
預(yù)防性維護(hù)PM
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年08月05日 到 2025年08月06日1600元/人
2024年08月20日 到 2024年08月21日1600元/人
2023年09月05日 到 2023年09月06日1600元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供預(yù)防性維護(hù)PM相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州預(yù)防性維護(hù)培訓(xùn)
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課程對象:
維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)和計(jì)劃經(jīng)理以及其他實(shí)施預(yù)防性維護(hù)程序的人員。
課程概要:
本課程介紹了設(shè)備維護(hù)的指標(biāo)、維護(hù)程序、設(shè)備失效分析、預(yù)防性維護(hù)體系,使學(xué)員了解一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)體系應(yīng)當(dāng)包括的基本要素和評(píng)估準(zhǔn)則,掌握自我評(píng)估的方法,以診斷當(dāng)前設(shè)備維護(hù)體系的存在的差距,實(shí)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)著眼于提高設(shè)備維護(hù)的有效性,與ISO/TS16949相結(jié)合,建立適合學(xué)員所在公司/工廠的維護(hù)體系,為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障。
課程大綱:
設(shè)備維護(hù)的優(yōu)勝指標(biāo)
精細(xì)的預(yù)防性維護(hù)體系
強(qiáng)有力的組織支持
完整的設(shè)備檢查制度
以安全項(xiàng)為優(yōu)先的維護(hù)計(jì)劃
設(shè)備檢查的反饋體系
正式的潤滑計(jì)劃
泄漏標(biāo)識(shí)
維護(hù)人員的培訓(xùn)
歷史數(shù)據(jù)的收集
審核
重復(fù)問題的工程糾正
預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃
持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)
結(jié)果量測
恰當(dāng)?shù)膱?bào)告過程
評(píng)估設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)狀
自我評(píng)估的問卷編制
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
差距分析
建立和實(shí)施優(yōu)勝的設(shè)備維護(hù)體系的方法
確定預(yù)防性維護(hù)的負(fù)責(zé)人
確定工作小組
建立使命宣言
確定維護(hù)的戰(zhàn)略
預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃員
使用跨功能小組
現(xiàn)場主管的職責(zé)和作用
集中和分散相結(jié)合的維護(hù)責(zé)任
系統(tǒng)和程序的編制
反應(yīng)性維護(hù)計(jì)劃
計(jì)劃性維護(hù)計(jì)劃
檢查體系
潤滑
預(yù)測性維護(hù)
備件
減少設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化零件和材料
培訓(xùn)
糾正分析和措施
審核
衡量維護(hù)的有效性
年度維護(hù)的評(píng)審
預(yù)防性維護(hù)與ISO/TS16949
對未來的承諾
楊老師
汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年,曾在國際知名企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理,為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA(美國認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì))認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師,六西格瑪綠帶,ISO/TS16949:2009主任審核員、業(yè)內(nèi)知名精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師,善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)(實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
楊先生先后為國內(nèi)100多家知名企業(yè)提供了供應(yīng)商管理、五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢、抽樣檢驗(yàn)、TPM培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢,行業(yè)范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子等。知名客戶包括:天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團(tuán)Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(yè)(Toyota)、江蘇威特集團(tuán)、依士路光學(xué)、應(yīng)用材料、大陸汽車、凹凸科技、凸版印刷、三菱電梯、德爾福等。
楊先生為IRCA國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系注冊審核員、職業(yè)健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA(美國認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì))認(rèn)可的質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)講師,六西格瑪綠帶,ISO/TS16949:2009主任審核員。