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基層管理者高效執(zhí)行率

【課程編號】:MKT006150

【課程名稱】:

基層管理者高效執(zhí)行率

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【時間安排】:2025年05月07日 到 2025年05月07日1600元/人

2024年05月22日 到 2024年05月22日1600元/人

2023年06月07日 到 2023年06月07日1600元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基層管理者高效執(zhí)行率相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:蘇州高效執(zhí)行率培訓

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課程對象:

生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員

課程收益:

通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現(xiàn)場管理技巧的培訓。使基層管理者(如班組長)對現(xiàn)場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。

課程大綱:

開場白

自我介紹

學員介紹

管理理念

企業(yè)的概念

企業(yè)經(jīng)營的目的

管理的概念

管理者的認知

管理者的角色

現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

新時期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機遇

現(xiàn)場主管的地位和使命

現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用

現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則

角色認知—對自己和環(huán)境的分析

對自我角色職責、權(quán)利和義務的分析與認識

主管干部的任務與職責

管干部的基本條件

主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責

應隨時留意的重點工作

現(xiàn)場管理的六大管理

勞務管理

品質(zhì)管理

作業(yè)管理

成本管理

設(shè)備管理

安全管理

現(xiàn)場管理與改善一:首先消除現(xiàn)場管理中的浪費

浪費定義及類型

如何識別現(xiàn)場中的浪費

工廠中常見的浪費及控制

目視管理在消除浪費中的作用。

怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

現(xiàn)場中的七大管理浪費

現(xiàn)場中的12動作的浪費

怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應用

現(xiàn)場管理與改善二:引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場管理與JIT

精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制

6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

6S的好處

6S活動推行時常見的問題點

6S實施的前期準備

6S的實施步驟

1S—整理(sort)

如何區(qū)分要或不要的物品

紅牌作戰(zhàn)

現(xiàn)場整理實例

2S—整頓(set in order)

整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定

決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟動作原則

標識物品放置地點的方法

3S—清潔(shine)

清潔的實施方法

如何檢查機器

4S—標準化(standardize)

為什么要實施標準化

如何實施標準化

5S—素養(yǎng)(sustain)

6S—安全safety)

現(xiàn)場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場管理戰(zhàn)略地圖。

現(xiàn)場管理與改善步驟三:維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績效下屬

以執(zhí)行為先導

以精益為基礎(chǔ)

員工更需要以身作則

基層管理者的領(lǐng)導力在實踐中產(chǎn)生

現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)

標準化

5S與目視管理

5S活動的目的

目視管理

三現(xiàn)主義

改善的技巧和方法

IE技術(shù)

QC手法

生產(chǎn)革新和提案改善法

培訓要求:

基本數(shù)理統(tǒng)計知識

課程評估:

小組練習

參與評估

計分練習

角色扮演

證書

項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得培訓證書.

韋老師

曾任英國利馬(SH)人力資源總監(jiān)、 海王集團大區(qū)總經(jīng)理、WATA(SH)公司總經(jīng)理

擅長培訓課程有:企業(yè)人力資源管理培訓、中高層領(lǐng)導管理技能訓練、高效溝通、優(yōu)秀企業(yè)教練培訓、銷售精英訓練、團隊訓練、優(yōu)秀員工心態(tài)培訓、職業(yè)心理調(diào)整訓練等有豐富的企業(yè)管理項目咨詢運作經(jīng)驗:

擅長人力資源管理項目設(shè)計(薪酬設(shè)計、職務說明、績效管理、有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)計、員工職業(yè)生涯管理、積極心態(tài)鍛煉)、產(chǎn)品市場策劃、企業(yè)管理規(guī)范系統(tǒng)導入與實施、門店服務設(shè)計、連鎖加盟,運作項目及培訓課程深受中外企業(yè)歡迎。

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