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課程目標(biāo)：

務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則

掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧

掌握人力成本分析與控制技巧

學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。

參加對(duì)象：

HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程內(nèi)容：

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般組成

3、薪酬--重要的激勵(lì)因素

從公司角度

從員工角度

薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

二、薪酬管理的原則

1、公正性

2、競(jìng)爭(zhēng)性

3、激勵(lì)性

4、穩(wěn)定性

5、可操作性

6、合法性

7、經(jīng)濟(jì)性

8、差別性準(zhǔn)則

9、公開(kāi)性準(zhǔn)則

10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問(wèn)題

三、影響薪酬水平的因素

1、影響薪酬水平的內(nèi)因

2、影響薪酬水平的個(gè)人因素

3、影響薪酬水平的外因

4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊

1、年資薪酬體系的利弊

2、職位薪酬體系的利弊

3、職能薪酬體系的利弊

4、績(jī)效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實(shí)施方法

1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟

2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法

職位薪酬推行委員會(huì)的建立

對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析

工作分析、職位編制與職位歸納

工作評(píng)價(jià)

薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用

薪酬分級(jí)

職位薪酬額決定

職位薪酬表的設(shè)計(jì)

六、薪酬結(jié)構(gòu)

1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）

2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）

3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）

4、薪酬架構(gòu)一般性建議

企業(yè)類型與薪酬框架

企業(yè)規(guī)模與薪酬框架

薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)

七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系

引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況

2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)

3、薪酬調(diào)查的渠道

4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟

5、薪酬調(diào)查的程序圖

6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告

小組討論：

結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性

對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？

A.崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）

1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況

2、崗位評(píng)估及其作用

崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則

常用的崗位評(píng)估方法

B.基本薪酬的確定

1、分解、量化崗位說(shuō)明書(shū)，以便于崗位評(píng)估

2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估

3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列

4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過(guò)基本薪酬等級(jí)序列

C.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1、考評(píng)獎(jiǎng)金

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

3、年終獎(jiǎng)

4、全勤獎(jiǎng)

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

D、津貼設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？

E.福利薪酬的設(shè)計(jì)

1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的種類

4、長(zhǎng)期福利薪酬

5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)

F.銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制

2、純薪金制

3、底薪加獎(jiǎng)金制

4、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制

5、浮動(dòng)定額制

6、同期比制

7、落后處罰制度

G.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)

1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)

2、股票期權(quán)的基本模式

八、薪酬設(shè)計(jì)案例研討

案例研討1：某企業(yè)薪酬制度

咨詢案例分享2：某知名高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享

楊老師

國(guó)家心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，進(jìn)修蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士研究生班。

從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評(píng)估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)任高級(jí)管理人員，現(xiàn)在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。

擅長(zhǎng)課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評(píng)估、面試技巧 、人力資源管理。

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在線報(bào)名：薪酬與福利體系的建立與管理(蘇州)

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