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課程背景：

作為一名研發(fā)管理者，您是否經常會受到以下問題的困擾：

•產品開發(fā)項目經常一個一個的“冒出來”，研發(fā)缺乏技術及資源儲備，經常被動的響應；

•產品開發(fā)過程經常返工、犯同樣的錯誤，下游部門不停的抱怨，項目經常延期；

•產品開發(fā)其他部門缺乏有效參與，跨部門溝通困難；

•評審走形式，新產品問題多；

•研發(fā)人員考核、激勵難，成長慢，研發(fā)資源不足、經常缺人

•……

課程以研發(fā)管理最佳實踐為基礎、結合講師近30個研發(fā)咨詢項目的經驗及教訓，從如何減少被動式響應產品開發(fā)項目，如何減少產品開發(fā)過程返工、減少項目延期、縮短開發(fā)周期，如何加快研發(fā)人員成長及提升其積極性方面進行系統(tǒng)、深入的分享經過講師自己驗證過的工具及方法，并通過真實的案例分析、實戰(zhàn)演練及研討等形式，幫助學員理解與掌握研發(fā)管理能力提升的要點、工具及方法。

課程特色：

內容實戰(zhàn)性強：課程基于國際先進的研發(fā)管理模式和方法，結合研發(fā)管理最佳實踐及講師20多個咨詢項目實戰(zhàn)經歷（大企業(yè)、中小企業(yè)），針對中國企業(yè)的實際，總結出一套適合國內企業(yè)有效提升研發(fā)管理能力的工具及方法。

互動、演練：課通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學員對所學內容的理解、培養(yǎng)實際應用能力。

實戰(zhàn)派講師：講師具有十九年的研發(fā)管理（產品規(guī)劃、產品開發(fā)）、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經驗，有過中外知名企業(yè)（華為、網易、安奈特（中國））的工作經歷；負責過20多個“產品戰(zhàn)略”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認可，很多客戶都形成了持續(xù)合作。

課程收益：

掌產品路標及技術路標規(guī)劃管理能力，提升做對研發(fā)項目的能力，減少無效開發(fā)及返工

掌握構建及有效運作跨部門協(xié)同產品開發(fā)流程的關鍵要點及方法，提升研發(fā)過程管理能力，正確的做事，縮短開發(fā)周期、提升研發(fā)效率

掌握構建及有效運作跨部門研發(fā)團隊的關鍵要點及方法，提升跨部門協(xié)同管理能力、減少等待及扯皮

掌握構建及有效運作業(yè)務決策與技術評審的關鍵要點及方法，避免業(yè)務決策及評審走形式

掌握構建及有效運作全流程項目進度管理要點及方法，提升研發(fā)項目管理能力、減少項目延期與質量問題

掌握構建及有效運作研發(fā)人員選拔、培養(yǎng)、考核與激勵的要點及方法，提升研發(fā)人員的積極性、促進研發(fā)人員快速成長

培訓受眾：

企業(yè)CEO/總經理，研發(fā)總經理/副總，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術總監(jiān)，項目總監(jiān)，產品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門經理,產品經理，項目經理、研發(fā)骨干、流程管理負責人等管理人員。

課程介紹：

一、產品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案

案例分析：王總的苦惱

開發(fā)項目很多、但成功的卻不多

項目經常延期

不停的招人，但總還是缺人

研發(fā)人員對考核抱怨很多……

研討：貴公司面臨的產品開發(fā)管理問題

研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案

樹立科學的研發(fā)觀念與意識（市場意識、流程意識、計劃意識、質量意識等）

建立可操作的、有效的研發(fā)管理體系

研發(fā)管理的者定位、角色與職責

研發(fā)管理者應具備的主要研發(fā)管理能力

規(guī)劃及評審能力、保障做正確的事

研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤

研發(fā)組織能力、保障跨部門協(xié)同

業(yè)務決策與技術評審能力、減少返工

產品開發(fā)全過程項目管理能力、減少項目延期及質量問題

研發(fā)人力資源管理、提升研發(fā)人員的積極性

二、強化路標規(guī)劃管理、從源頭扭轉被動響應局面，減少需求變更及返工/技術卡殼

為何每個項目都是在被動的響應

路標規(guī)劃的含義

產品路標規(guī)劃

技術路標規(guī)劃

產品路標規(guī)劃及技術路標規(guī)劃之間的關系

路標規(guī)劃與產品開發(fā)之間的關系

技術路標規(guī)劃關鍵活動介紹

研發(fā)管理者必須掌握的路標規(guī)劃關鍵能力

構建異步開發(fā)模式

技術路標規(guī)劃組織能力

技術路標規(guī)劃評審能力

研討：貴司路標規(guī)劃面臨的問題及改進建議

三、構建與運作跨部門協(xié)同產品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤

為何跨部門協(xié)同困難、后續(xù)返工多

業(yè)界最佳的產品開發(fā)流程體系

產品開發(fā)流程體系框架

作為中小企業(yè)哪些流程/模板是必須的

產品開發(fā)流程最佳實踐剖析與借鑒

概念階段流程及關鍵活動剖析

計劃階段流程及關鍵活動剖析

開發(fā)階段流程及關鍵活動剖析

驗證階段流程及關鍵活動剖析

發(fā)布階段流程及關鍵活動剖析

跨部門協(xié)同產品開發(fā)流程特征分析

如何構建可執(zhí)行的跨部門協(xié)同產品開發(fā)流程

誰來負責構建產品開發(fā)流程

哪些部門參與構建產品開發(fā)流程

產品開發(fā)流程構建計劃

如何組織產品開發(fā)流程構建

產品開發(fā)流程構建工具及方法

如何保障產品開發(fā)流程的設計質量

如何借鑒最佳實踐的產品開發(fā)流程（工業(yè)品、快消品、消費品行業(yè)分別怎么介紹）

如何獲得高層的實際支持

高層如何介入產品開發(fā)流程構建過程

如何讓產品開發(fā)流程得到落地執(zhí)行

案例分享

保障機制建設：流程、IT工具、績效管理

研發(fā)管理者在產品開發(fā)過程管理中扮演的角色及關鍵能力舵手？/導演？/警察？/教練？…

研討：貴公司的產品開發(fā)流程的改進點

四、構建與運作跨部門協(xié)同研發(fā)組織、提升跨部門協(xié)同開發(fā)能力，減少跨部門溝通困難

為何跨部門溝通困難

研發(fā)組織常見問題及原因剖析

優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例

跨部門研發(fā)決策團隊的構成及職責

產品規(guī)劃管理團隊的構成及職責

技術研發(fā)管理團隊的構成及職責

產品開發(fā)團隊的構成及職責

如何構建/培育跨部門的研發(fā)團隊

不同管理能力的企業(yè)如何有效借鑒跨部門開發(fā)團隊規(guī)模模式

沒有合格研發(fā)角色（如產品經理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦

跨部門研發(fā)團隊的培育方法

關鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法

案例：跨部門研發(fā)團隊培育

如何有效的運作跨部門的研發(fā)團隊

如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心同力

如何讓職能部門真正的支持項目組工作

跨部門協(xié)同文化培育

案例分享

端到端流程化支撐

市場/客戶導向的績效管理牽引

案例分享

研發(fā)組織管理的關鍵點

研討：貴司研發(fā)團隊管理有何改進點

五、構建有效的業(yè)務決策與技術評審、提升決策與評審效果、避免評審走形式

為何業(yè)務決策與技術評審總是“走形式”

為何評審經常是“議而不決“

決策什么/評審什么？

評審流程

誰來評審

如何避免“一言堂”

高層領導在產品開發(fā)中扮演什么角色

技術專家在產品開發(fā)中扮演的角色

誰來選擇評審專家

如何選對評審專家

如何評審

誰來組織決策/評審會

如何組織決策/評審會

如何保障待評審對象的質量，避免“浪費”高層及評審專家的時間

如何引導專家進行有效的評審

如何處理爭議

誰來下結論

如何避免評審走形式、提升評審的效果

如何調動決策人的積極性、避免出工不出力的問題

如何明確評審要素、減少不必要的爭議

如何有效的發(fā)現問題

如何跟蹤落實評審意見

案例分享

研討：如何完善貴司的業(yè)務決策與技術評審

六、構建基于產品開發(fā)全流程的項目管理、保障研發(fā)進度與質量、減少項目延期與質量問題

產品開發(fā)項目管理問題及難點剖析

項目延期原因分析及解決措施

項目質量問題分析及解決措施

項目成本問題分析及解決措施

如何解決項目延期-如何提升計劃準確度

開發(fā)流程與項目計劃管理之間關系

分層的項目計劃管理體系

提升計劃準確度的相關技巧

案例分享

如何解決項目延期-如何更好的監(jiān)控計劃

計劃分層監(jiān)控體系

計劃監(jiān)控的有效手段分享（案例）

如何減少目標成本超標

為何目標成本經常超標

目標成本分解與控制關鍵活動及方法

如何減少研發(fā)質量問題（案例分享）

如何提升研發(fā)人員的質量意識

研發(fā)質量風險點分析

如何有效做好研發(fā)過程質量管理，將研發(fā)質量管理活動融入產品開發(fā)過程

如何有效的管控研發(fā)項目的風險

如何有效的識別風險

如何有效的評估風險

如何制定有效的風險管理措施

如何有效的落實風險管理措施

研討：貴公司在研發(fā)項目管理中存在什么問題、如何改進

七、構建與研發(fā)目標及流程相匹配的研發(fā)人力資源管理體系、牽引研發(fā)人員快速成長

研發(fā)人員的特征

研發(fā)人力資源管理常見問題及其原因剖析

研發(fā)人員難以考核

研發(fā)人員成長慢……

研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)

如何選拔、招聘關鍵研發(fā)人員

如何培養(yǎng)關鍵研發(fā)人員

如何牽引研發(fā)人員成長

如何解決研發(fā)人員成長天花板問題

如何解決研發(fā)考核難以落地執(zhí)行的問題

如何讓研發(fā)人員不再“懼怕/抵觸”考核

如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結果

如何設計可操作的研發(fā)KPI（職能部門、研發(fā)項目組、個人）

研發(fā)考核數據從哪里來？

如何收集“客觀”的研發(fā)考核證據

如何讓研發(fā)人員接受考核結果

H公司研發(fā)考核案例分享

如何調動研發(fā)人員的積極性

常見的激勵手段

H公司激勵模式分享

研討：貴司研發(fā)績效管理的改進點

任老師

研發(fā)管理與流程優(yōu)化領域的實戰(zhàn)型資深專家；十四年的跨部門業(yè)務與管理經驗，曾在華為、安奈特（中國）、網易等中外知名企業(yè)工作，先后擔任過軟件開發(fā)工程師、項目經理、產品經理、產品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經理等職務。在研發(fā)管理及流程管理領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。

曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業(yè)務、智能控制等產品的規(guī)劃和研發(fā)。有實際的產品規(guī)劃、產品開發(fā)及管理經驗。

曾在網易負責流程優(yōu)化及推行實施的工作，在華為參與過多個流程優(yōu)化項目。

曾帶領咨詢團隊為網易、蒙牛、武漢WTD、中國電子科技集團、東阿阿膠、森馬、今明后等20多家企業(yè)提供流程體系變革項目的咨詢服務，并受到客戶的普遍高度認可，由此而受邀負責流程體系的推行，是極少數正真具有流程推行實戰(zhàn)經歷的講師之一；為數百家企業(yè)提供過流程管理的培訓服務，在專業(yè)性及實用性方面受到了客戶的高度評價。

為中國電子產業(yè)集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四川川化集團、

中糧集團、新時代健康產業(yè)集團、惠州電信、江蘇省交通科學研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、網易、新浪、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、三全食品、陜西化工設計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等數百家企業(yè)提供過培訓服務。在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

部分咨詢項目實戰(zhàn)經驗：

負責某醫(yī)藥企業(yè)的市場與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進了銷售提升及研發(fā)效率提高；

負責某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源，產品開發(fā)周期縮短；

負責某電子公司研發(fā)及供應鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；

負責某互聯網公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運營明顯效率提升、研發(fā)人員成長明顯加快；

負責某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；

負責某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；

負責某知名品牌服裝企業(yè)的產品研發(fā)及供應鏈流程優(yōu)化及產品線管理組織結構優(yōu)化項目，供應鏈周期明顯縮短；

跨部門的業(yè)務與管理經歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經驗，對流程優(yōu)化項目不同階段中的風險識別及預防、處理有著很多實際經驗；經歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗來構建和落實企業(yè)自己的流程體系有豐富的經驗和獨到的方法。

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