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課程背景：

作為企業高層領導、研發經理、人力資源經理，在工作中，您是否經常遇到以下問題，并為之而困擾：

1.如何通過績效管理的方法引導研發和技術人員為公司市場目標的達成而努力？

2.研發體系和技術工作是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？

3.績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？

4.如何處理好考核的結果與過程并重的特點？

5.如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？

據研究，大多數研發技術人員在工作中僅發揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立合理的績效管理系統，最大限度發揮研發技術人員的創造力，讓研發技術人員和企業雙向受惠？

為了幫助大家解決在研發和技術人員績效管理中遇到的各種問題，我們特別邀請了業界最有權威性的陳和蘭老師為大家準備了兩天的課程。本課程結合多家企業的實際，強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理，通過理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發技術人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發與技術人員的管理效率，提高投入產出比。

課程收益：

兩天的課程，您將學習并獲得：

1.分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案，了解業界公司在研發和技術人員的績效管理方面存在的主要問題及解決方法

2.掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點

3.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI 指標，從源頭理清研發的價值鏈

4.掌握研發與技術團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）

5.掌握研發與技術團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧

6.掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施

7.獲得講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Alan使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

培訓對象：

總經理、人力資源部經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、產品線總監、產品經理、系統工程師、產品規劃專家等

課程大綱：

1. 案例分析

2. 研發技術人員考核與激勵概述

3. 研發技術中高層領導的述職管理

4. 研發及技術人員績效考核方法

5. 基于價值鏈的研發技術 KPI 指標設計

6. 研發績效的目標管理

7. 研發及技術團隊/個人的績效輔導

8. 研發技術績效的評價與反饋管理

9. 研發技術績效管理的應用及獎金分配

陳老師

MBA、 PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發項目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發績效、研發流程管理、項目管理、研發各職能塊管理及變革管理的經驗，并成功幫助建立該公司規范的研發管理流程與研發管理平臺。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。是國內少數資深產品研發咨詢顧問，項目管理實戰專家，CNBM推薦專家。曾為多家公司組織編寫了新產品開發項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發組織設計、流程、規范、模板、指導手冊和研發項目考核辦法。經企業應用后，均取得良好效果和效益。

Mr.chen對研發創新中如何應用項目管理方法具有深刻研究，在國內較早開發了《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《項目績效考核與管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。

◆最獨到最有效的授課方式

課程以陳和蘭先生近十年成功運作優秀企業研發及技術人員績效考核與管理的實戰經驗，圍繞企業關注的研發及技術人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過全景案例講解和實例分析，在開放、互動的環境中，對研發技術人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于研發項目目標和里程碑的KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發技術人員的績效管理系統

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