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課程介紹

創(chuàng)新用工模式，源頭降本和預防風險

在今年整個降本增效的大背景下，企業(yè)更關注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務外包、人員外包的方式來組建團隊，以更好的適應市場環(huán)境的變化。“過去一講就業(yè)就是‘因定工”，現在要轉變這種觀念了”靈活就業(yè)的興起，背后既有經濟形勢變化帶來的沖擊，也有企業(yè)彈性用工的需求和部分勞動者對于靈活就業(yè)的追求。我國靈活就業(yè)從業(yè)人員規(guī)模達2億左右。然而何為靈活用工？靈活用工并非一個內涵清晰、外延明確的法律概念。有必要整理現行法制框架下靈活用工的基本類型，厘清不同靈活用工方式的適用規(guī)則，并制析與歸納新業(yè)態(tài)靈活用工的特征與風險，未來可能成為我國勞動關系中的一種特色用工模式。

課程對象

企業(yè)總經理、高級管理人員，人力資源部總監(jiān)、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。

課程大綱

靈活（多元化）用工模式

靈活用工為什么火

靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念

靈活用工的多種形態(tài)

企業(yè)最關心的關于靈活用工的五個問題

靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節(jié)約

中國靈活用工發(fā)展報告

靈活用工的未來發(fā)展趨勢

靈活（多元化）用工形態(tài)下的法律問題

靈活用工是否合法

靈活用工中的法律關系及要點

56號文開啟“勞動三分法”時代

勞動關系認定

社會保障

靈活用工形態(tài)下的法規(guī)發(fā)展

企業(yè)靈活用工模式的設計，離不開現有的法律基礎

新經濟環(huán)境給企業(yè)和勞動者帶來薪稅方面新的挑戰(zhàn)

靈活（多元化）用工形態(tài)1：共享用工

共享員工的意外走紅

共享用工與常見用工形式區(qū)別

共享員工的模式和利弊

共享員工有權獲得“雙倍工資”嗎

員工借出企業(yè)無法繼續(xù)履行協議，“共享用工”如何處理

混同用工，關聯企業(yè)需要承擔連帶責任嗎

共享員工涉及的若干勞動法問題，企業(yè)應如何應對

靈活（多元化）用工形態(tài)2：勞務派遣

勞務派遣給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

同工同酬待遇引發(fā)的矛盾

企業(yè)、派遣公司與派遣員工的關系

哪些企業(yè)需要勞務派遣服務

不同階段企業(yè)可選擇哪些勞務派遣服務

勞務派遣的6種常見形式

企業(yè)需要找什么樣勞務派遣

公司不是所有崗位都可以勞務派遣“同工同酬”的三個層次

勞務派遣不適用無固定期限勞動合同嗎

用工單位為什么要承擔連帶賠償責任

勞務派遣用工實踐與風控

靈活（多元化）用工形態(tài)3：業(yè)務外包與勞務外包

勞務派遣用工存在的問題

勞務派遣轉外包的運用

外包的發(fā)展及適用范圍

什么是業(yè)務外包

業(yè)務外包的主要種類

企業(yè)為什么要實施業(yè)務外包

業(yè)務外包的戰(zhàn)略意義

選擇合適的外包對象和范圍

如何對業(yè)務外包實施有效地管控

業(yè)務外包的關注點

企業(yè)如何控制好業(yè)務外包的風險

何為“勞務外包”

勞務外包是另一種用工形式嗎

勞務外包與勞務派遣的其他區(qū)別

“假外包、真派遣”案例司法實踐

企業(yè)進行勞務外包應注意事項

靈活（多元化）用工形態(tài)4：人力資源外包與社保代理

什么是人力資源外包

人力資源外包的源起、現狀及未來趨勢探析

人力資源外包的戰(zhàn)略價值

業(yè)務外包與人力資源外包的區(qū)別

人力資源外包服務進入整合時代

社保代理的應運而生

社保代理存在的法律風險

通過第三方代理社保的風險

社保代理還有戲嗎

靈活（多元化）用工形態(tài)5：臨時工與非全日制用工

都是“臨時工”惹的禍

什么是臨時工

非全日制用工與全日制用工有何不同

非全日制用工要不要繳社保

非全日制用工如何管理

靈活（多元化）用工形態(tài)6：實習生與返聘退休用工

企業(yè)招實習生的目的

如何界定實習生

教學型實習

勤工儉學型實習

就業(yè)型實習

見習跟實習有什么區(qū)別

企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協議需要注意的風險

什么是退休返聘

退休返聘人員到底是勞務關系還是勞動關系

靈活（多元化）用工形態(tài)7：雙重勞動關系與兼職用工

我國承認“雙重勞動關系嗎

”多重勞動關系的銜接形式

雙重勞動關系的認定與法律風險防范

多重勞動關系之司法判定

證書掛靠有什么風險

什么是兼職

兼職是否合法

企業(yè)如何處理兼職員工

靈活（多元化）用工形態(tài)8：內包與合伙制用工

企業(yè)紛紛投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

內包（內部創(chuàng)業(yè)）的“甜頭

”內部創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

內部創(chuàng)業(yè)的理論基礎

內部創(chuàng)業(yè)可以解決什么

為什么企業(yè)需要組織裂變

終結科層制，自發(fā)式組織的興起

從雇傭制到合伙制，人力資源進入人才運營時代

社保新政下的“合伙人計劃

”合伙人制度全解析

靈活（多元化）用工形態(tài)9：網絡平臺用工

“平臺用工”的興起

共享經濟下的靈活用工

平臺用工怎么樣降低用工成本

定義共享人才與靈活用工

網絡平臺用工如何確定勞動關系

平臺模式的法律關系與風控

梁老師

中國勞資關系研究院院長，人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家，具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰(zhàn)經驗的企業(yè)勞動法律顧問，曾在政府機關擔任處級干部，以職業(yè)經理人身份擔任過三家大型企業(yè)和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作，為多家大型集團公司（上市公司）公司治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪

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