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培訓對象：

合適所有在公司和企業中引導變革的管理者和高級管理者，通過本課

程您將獲得更多的戰略變革管理的知識和技巧。

課程目標：

發現在組織內部正在發生的變革。

明確變革計劃中的所有關鍵因素。

解決變革中的復雜問題。

了解管理者在變革過程中的主要職責。

確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。

設計解決變革障礙的策略

鼓勵他人投身變革

練習使用變革分析，引入和控制工具

課程大綱：

企業對變革需求

根據戰略確認變革需求

變革的類型：從戰略層次到個人層次

為成功的變革管理提供條件

組織文化對變革的影響

對整體框架的理解將有助于執行變革

利用“變革萬花筒”確認變革環境中的關鍵因素

使用利益相關者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動

明確適當的變革方法

避免陷阱，制定平衡的變革計劃

使用變革圈，保證變革成功

發現變革中的積極因素和限制因素

在執行中選擇適當的戰術

引入變革的方法和執行

根據變革選取最優的管理模式

變革的方向：從上到下，從下到上，引入試點

統一變革目的和目標

明確領導者和其他人員在變革中的角色

變革參與者所需的能力和品質

使用變革曲線，跨越變革個人障礙

制定鼓舞人心的溝通計劃

監控過程和保持動力

如何監控和回顧變革過程和成果

保持變革前進動力，避免后退和反復

個人發展

實踐變革技巧

針對您的工作制定個人行動計劃

專家老師

由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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