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課程背景：

精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略規劃工具, 將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況. 繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產生大量浪費的步驟, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行, 精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路.

培訓目標：

課程結束后,要求相關人員能達到以下目標:

• 要求一線經理和相關管理人員熟悉精益價值流的繪制并活用精益價值流進行企業流程的改善和浪費的消除

• 要求一線經理和相關管理人員從價值流的角度分析企業中存在的流程瓶頸.

• 要求一線經理掌握相關精益原理并用來分析和改善產品生產流程效率.

• 要求一線經理掌握精益價值流的導入方法和技巧, 并設定相關精益績效指標.

• 要求一線經理能夠制定精益轉型計劃,從傳統生產模式向精益模式邁進.

培訓對象：

公司的中高層管理人員、質量及生產管理人員、工業工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶

課程大綱：

1. 精益介紹

制造業歷史

定義起源

好處

精益基礎

價值

－ 客戶價值

－ 精益企業

－ 改善路徑

－ 精益原則

2.現狀價值流圖

現狀價值流

－價值流定義

－產品家族

－圖標

－步驟

－行業案例

－VSM練習/討論

當天總結

3.精益2工具

產品工序分析

線路分析（物理流）

案例討論

4.未來狀態價值流

創造價值的指南

－節拍

－流動

－拉動

－均衡化

－EPE

未來VSM步驟

－目的

－步驟

－VSM分析

－精益和IE項目

未來VSM練習

下一步行動

第一次培訓總結

湛老師

優勢與專長：

在機械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學、電子、煙草等行業超過20年的生產質量管理和14年的精益六西格瑪持續

改善實施經驗。

輔導過數百個改善項目，超過500位精益六西格瑪黑帶學員和100個

精益領導項目，創造收益超過二千萬美元；

中精精益西格瑪產品經理、技術開發者之一，擅長精益生產/精益西格瑪多個技術模塊的課程設計及講授；

多期精益六西格瑪技術研討會的主講嘉賓；

生動活潑的授課風格，獲得企業和學員的高度評價

部分培訓、咨詢客戶名單：

林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業有限責任公司、普杰無紡布(中國)有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業有限責任公司、湖南光遠銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統有限責任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、深圳航空有限責任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠洋運輸集團有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業（國際）有限公司、佛山安德里茨技術有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責任公司、強信機械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞偉易達電訊設備有限公司、清遠市名業油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機電集團電機事業部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區)有限公司 、珠海保稅區摩天宇航天發動機維修有限公司、廣州村田電源技術有限公司、廣州藍月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關有限公司、華鋒微電子(惠州)工業有限公司、美國富俊集團公司瑪斯特鎖公司（Master Lock Company）、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……

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