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課程介紹：

采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。

蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。

課程收益

通過培訓，學習采購方法和經(jīng)驗

提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力

降低采購成本，把成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心

使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系

使采購管理主管和采購人員具備應有的素質(zhì)和正確工作方法

推動采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂

使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率

課程對象：

采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等

課程大綱：

一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

1、新商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色

2、采購和利潤的關系

3、采購以及采購管理的目標

4、采購工作的游戲規(guī)則

5、采購的權(quán)限與基本采辦流程

二、供應商開發(fā)評估、篩選與管理

1、供應商的選擇

2、供應商開發(fā)的流程

3、如何評估潛在供應商需要考量的因素

4、供應商考核KPI指標的確定

5、供應商績效考核的流程

6、供應商輔導與改善策略

7、供應模型的潛在分析

8、供應商關系管理與績效管理

三、專業(yè)采購談判與議價技巧

1、如何構(gòu)筑自己的談判能力

2、時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解

3、對方的強勢如何化解

4、如何分析對方的話術(shù)背后含義

5、“虛擬上司”處理技巧

6、心理價位的溝通

7、談判的步驟與打破僵局技巧

8、談判矩陣、節(jié)奏控制

9、結(jié)束談判的藝術(shù)

10、三種類型的談判伎倆及破解

11、實戰(zhàn)談判演示

柳老師

三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學/中山大學/華南理工大學

人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員

香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。

柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

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