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高效財務團隊建設及內部溝通

【課程編號】:MKT004246

【課程名稱】:

高效財務團隊建設及內部溝通

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日5200元/人

2025年05月19日 到 2025年05月20日5200元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效財務團隊建設及內部溝通相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:上海財務團隊建設培訓

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課程介紹:

“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”。杰克•韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的,還需要培養優秀的、高績效的團隊。財務部門要想真正實現有效支持業務發展,提供有影響力的決策支持,必須依靠一支優秀的財務團隊。作為一名財務經理人,您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑:

1、財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?

2、個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態度拖沓?

3、與業務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,工作執行過程中障礙重重。

這些問題的解決都有賴于一支優秀的財務團隊。名課堂提倡系統財務培訓理念,關注企業財務管理的整體能力提升,財務職能的發展依賴于財務團隊的成長。《高績效財務團隊建設》課程從財務工作的特點出發,幫助財務經理梳理團隊問題,查找問題根源,為企業全面提升財務管理水平奠定基礎。

課程收益:

【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業管理中的重要作用

【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力,梳理財務領導的特質

【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊

【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節,有效解決團隊建設的棘手問題

培訓對象:

財務總監、高級財務經理

提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱:

第1天 團隊建設的前提:領導力

一、財務經理的角色新定位

財務經理人的職責與知識結構

財務經理的角色新定位

二、什么是領導力?

理想的領導狀態

你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別

創建工作架構及組織架構

誰應該成為你隊伍中的成員

你在隊伍中的威信——權力與權威

三、樹立屬于您的領導力

專業的財務學識為基礎

具有可以傳染士氣的熱情

充足的自信讓你更具財務領導的風范

一諾千金的品格取得同事的信任

唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關系的平衡和實現

第2天 如何建設財務團隊

四、有效團隊的GRPI模式

團隊的愿景目標(Goal)

團隊的角色和職責分工(Roles)

運營和決策系統(Process)

團隊的人際關系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高績效的財務團隊

團隊凝聚力:內部和外部因素

成功的五大障礙因素

不同類型的團隊領導力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權

學會善用激勵

六、如何解決棘手問題

如何領導與你實力相當的下屬?

如何處理隊伍中的小團體現象?

如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍?

如何接手自己上司曾經管理過的隊伍?

如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵?

專家老師

專業的講師團隊

專業精英+會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗,深入淺出、理論聯系實際。

客戶反饋

用獲益匪淺來形容我想不為過,通過這次學習,對財務經理人的職能和在公司運作中的重要作用有了新的認識。——金鷹企業管理(中國)有限公司 財務總監

講師非常專業。思路清晰,表達清楚。教材的專業性很高,有一語道破之感。——上汽通用汽車金融有限責任公司 財務經理

收獲豐富,相信通過此次培訓能更自如更好駕馭公司經營,非常感謝!——酩軒香水化妝品(上海)有限公司 財務主管

理論與案例完美結合,對今后的工作會有很大幫助!——天地國際運輸代理(中國)有限公司 會計部主任

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