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出色經(jīng)理人的八項核心技能
【課程編號】:MKT004171
出色經(jīng)理人的八項核心技能
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓|團隊建設(shè)培訓|員工激勵培訓
【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4500元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日4500元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日4500元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供出色經(jīng)理人的八項核心技能相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:北京經(jīng)理人培訓,北京核心技能培訓
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課程意義:
目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標難以達成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓的重點。
參加對象:
大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等
課程內(nèi)容:
第一項技能:經(jīng)理人的自我管理
1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
第二項技能:團隊建設(shè)技能
1) 優(yōu)秀的團隊的特點
2) 建設(shè)團隊的5大要素
3) 游戲:團隊合作完成任務(wù)的條件
4) 高效團隊的6項因素
5)案例:團隊發(fā)展過程的不同管理方式
第三項技能:企業(yè)文化建設(shè)
1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神
3) 企業(yè)文化的來源
4) 企業(yè)文化的貫徹
5)企業(yè)文化的誤區(qū)
第四項技能:績效管理-在職輔導(dǎo)
1) 績效管理系統(tǒng)
2) 教練(COACHING)及要點
3) 部屬績效的冰山全貌
4) 當前在職輔導(dǎo)面臨的問題
5) 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6) 如何設(shè)定標準與進行工作分析
7) 輔導(dǎo)部屬的四個步驟
第五項技能:溝通管理
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
第六項技能:授權(quán)技巧
1) 授權(quán)的層次
2) 授權(quán)的四種風格
3) 授權(quán)部署職責的五個內(nèi)容
4) 授權(quán)部署職責的六大技巧
5)有效授權(quán)的七個步驟
第七項技能:有效激勵
1) 探尋激勵的源頭
2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)
3) 有效激勵的六大機理分析
4) 日常激勵的方法
案例測試:如何給員工送禮更有效
第八項技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
1) 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運用
2) 如何進行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
3) 如何劃分員工的階段
4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
5) 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格
6)各不同的領(lǐng)導(dǎo)風格特點與運用
梁老師
梁老師
芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
畢業(yè)于北京市師范學院英語系,美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA
具有多年跨國外服務(wù)經(jīng)驗,曾任美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國全國人力資源經(jīng)理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運作實踐,總結(jié)完善出了一套靈活實用的管理體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。
主要成果:
成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,并成功在企業(yè)運用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來,并進一步細化、流程化。
授課特點:
授課風格活潑、生動,擅長與學員之間的互動和溝通,多年的教學培訓經(jīng)驗,豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
曾服務(wù)客戶:
中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術(shù)集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯(lián)科技、北京大學國際MBA班。