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出色經(jīng)理人的八項核心技能

【課程編號】:MKT004171

【課程名稱】:

出色經(jīng)理人的八項核心技能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓|團隊建設(shè)培訓|員工激勵培訓

【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4500元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日4500元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供出色經(jīng)理人的八項核心技能相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:北京經(jīng)理人培訓,北京核心技能培訓

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課程意義:

目前國內(nèi)企業(yè)競爭與發(fā)展進入了戰(zhàn)略制勝的新時期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營目標難以達成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓的重點。

參加對象:

大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等

課程內(nèi)容:

第一項技能:經(jīng)理人的自我管理

1) 管理者與骨干員工的區(qū)別

2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求

3) 成功經(jīng)理的職責檢查

4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人

5) 經(jīng)理人的角色認知

6) 出色經(jīng)理的4種角色

第二項技能:團隊建設(shè)技能

1) 優(yōu)秀的團隊的特點

2) 建設(shè)團隊的5大要素

3) 游戲:團隊合作完成任務(wù)的條件

4) 高效團隊的6項因素

5)案例:團隊發(fā)展過程的不同管理方式

第三項技能:企業(yè)文化建設(shè)

1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系

2) 什么是企業(yè)文化、團隊精神

3) 企業(yè)文化的來源

4) 企業(yè)文化的貫徹

5)企業(yè)文化的誤區(qū)

第四項技能:績效管理-在職輔導(dǎo)

1) 績效管理系統(tǒng)

2) 教練(COACHING)及要點

3) 部屬績效的冰山全貌

4) 當前在職輔導(dǎo)面臨的問題

5) 主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色

6) 如何設(shè)定標準與進行工作分析

7) 輔導(dǎo)部屬的四個步驟

第五項技能:溝通管理

1) 溝通的類型與方式

2) 管理溝通的四大障礙

3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧

4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧

5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)

第六項技能:授權(quán)技巧

1) 授權(quán)的層次

2) 授權(quán)的四種風格

3) 授權(quán)部署職責的五個內(nèi)容

4) 授權(quán)部署職責的六大技巧

5)有效授權(quán)的七個步驟

第七項技能:有效激勵

1) 探尋激勵的源頭

2) 動態(tài)激勵的啟發(fā)

3) 有效激勵的六大機理分析

4) 日常激勵的方法

案例測試:如何給員工送禮更有效

第八項技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能

1) 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運用

2) 如何進行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)

3) 如何劃分員工的階段

4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)

5) 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格

6)各不同的領(lǐng)導(dǎo)風格特點與運用

梁老師

梁老師

芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)

畢業(yè)于北京市師范學院英語系,美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA

具有多年跨國外服務(wù)經(jīng)驗,曾任美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)、DHL中國全國人力資源經(jīng)理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經(jīng)理等職位。多年的運作實踐,總結(jié)完善出了一套靈活實用的管理體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。

主要成果:

成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,并成功在企業(yè)運用;在所服務(wù)過的公司中將企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來,并進一步細化、流程化。

授課特點:

授課風格活潑、生動,擅長與學員之間的互動和溝通,多年的教學培訓經(jīng)驗,豐富的信息和案例,豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。

曾服務(wù)客戶:

中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術(shù)集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯(lián)科技、北京大學國際MBA班。

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