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臺(tái)州企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課
企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控 杭州:2025年07月25日
1、企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。2、企業(yè)從設(shè)立到生產(chǎn)、到經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品銷售等無(wú)不牽涉法律與風(fēng)險(xiǎn)。3、企業(yè)合同內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法識(shí)別、用章使用中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法辨別。4、企業(yè)合同有爭(zhēng)議時(shí)不懂正確解決途徑。適用對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程亮點(diǎn)1.以案例帶動(dòng)課程:課程以企業(yè)實(shí)際情景案例(75%以上的案例來(lái)自企業(yè)實(shí)際工作)與學(xué)員解析法律知......
財(cái)稅改革與稅務(wù)天網(wǎng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的新風(fēng)險(xiǎn)與新機(jī)遇 上海:2025年07月11日
本杰明·富蘭克林認(rèn)為,人生唯有稅收和死亡是無(wú)法避免的。相信進(jìn)入2019年后,企業(yè)界的財(cái)稅同仁們對(duì)這句話的體會(huì)尤為深刻。從新年伊始的對(duì)小規(guī)模納稅人及小微企業(yè)的增值稅和企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策,到開春“兩會(huì)”后對(duì)全行業(yè)增值稅的大調(diào)整;從2018年底開始逐漸浮出水面的“新個(gè)稅&rd......
決策者的財(cái)務(wù)必備:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)思維 上海:2025年07月21日
* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程大綱1.從個(gè)人到企業(yè),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”:從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”:從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響- 企業(yè)的“水池口袋&rdqu......
Marketplace?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬 上海:2025年08月05日
√ 全面模擬學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面整體運(yùn)作,拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整合能力,培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力√ 學(xué)習(xí)體悟各部門決策之間是如何相互影響的,培養(yǎng)跨部門、團(tuán)隊(duì)合作精神與全局觀念√ 掌握戰(zhàn)略決策表、標(biāo)桿分析、顧客價(jià)值分析等管理分析工具,運(yùn)用于實(shí)踐并提升管理......
敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 上海:2025年08月25日
一、敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1. 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng),供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本2. 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3. 供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”,并且我們的反應(yīng)是有效的二、采購(gòu)體......
以目標(biāo)為導(dǎo)向的:房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年07月12日
破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道;指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃,動(dòng)態(tài)管理,成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......