我要報(bào)名

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課程背景：

1、報(bào)表運(yùn)用：報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讀懂報(bào)表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。

2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤(rùn)高、利潤(rùn)高不代表賺錢(qián)多、賺錢(qián)多不代表持續(xù)賺錢(qián)。

3、部門(mén)溝通：財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)要求高，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)法理解財(cái)務(wù)制度，不會(huì)分析財(cái)務(wù)來(lái)提升效率。

4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是企業(yè)管理的核心問(wèn)題。

課程特色：

1、通俗易懂：沒(méi)有高深的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、不用復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型，一切講授均以非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂為原則

2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題影響經(jīng)營(yíng)的案例

3、現(xiàn)場(chǎng)分析：安排一對(duì)一交流、還原最真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)場(chǎng)指出企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題及解決思路

4、講師口碑：老師為資深財(cái)務(wù)講師、超過(guò)15年財(cái)務(wù)工作、8年財(cái)務(wù)講課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿(mǎn)意度100%

授課對(duì)象：

1、企業(yè)所有者：股東、董事長(zhǎng)、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者

2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理

3、特別適合非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)

4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加

課程大綱：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

3、會(huì)計(jì)的基本要素

4、會(huì)計(jì)核算的基本原則

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1、中國(guó)稅制的基本知識(shí)

2、國(guó)家主要稅種簡(jiǎn)介

3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念

4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作

5、稅收籌劃的六大平臺(tái)

6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)重組中重要的稅務(wù)問(wèn)題

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的分析

利潤(rùn)是如何形成的

成本和費(fèi)用的區(qū)別

利潤(rùn)質(zhì)量的分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹

5、上市過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題

6、上市公司盈余管理的具體手段

（以上內(nèi)容均通過(guò)大量上市公司案例解析）

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線(xiàn)、一個(gè)平臺(tái)”

2、如何建立有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

3、如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析

如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)

5、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

五、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本費(fèi)用的分類(lèi)

- 固定成本、變動(dòng)成本、 機(jī)會(huì)成本、 沉沒(méi)成本

- 企業(yè)量本利分析、保本點(diǎn)與保利點(diǎn)分析

- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 企業(yè)價(jià)值鏈分析

- 成本動(dòng)因分析

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算

- 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)

- 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟

- 如何使阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地

- 如何在劃小核算單位下進(jìn)行績(jī)效考核

4、企業(yè)成本的削減與控制

- 企業(yè)成本控制的方法

- 人力成本的控制與削減

- 材料成本的控制與削減

- 庫(kù)存成本的控制與削減

六、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

- 全面預(yù)算管理的意義與含義

- 如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

- 全面預(yù)算管理的“天地人和”

2、正確的預(yù)算怎么編制

- 企業(yè)全面預(yù)算的組成

- 資本預(yù)算與投資方案評(píng)估

- 編制邏輯與框架流程

- 預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績(jī)效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

- 如何審核預(yù)算的合理性

- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快

- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

- 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

賈老師

學(xué)員最受歡迎的“財(cái)務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財(cái)務(wù)知識(shí)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)而又實(shí)用。

華南理工大學(xué)投資學(xué)博士, 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷, 在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。

賈老師現(xiàn)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)(AIA公會(huì))、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、北京工商大學(xué)特聘講師。

授課特點(diǎn)：

深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾培訓(xùn)客戶(hù)：

招商銀行、中國(guó)電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻⑸钅喜！⑸畛酁场CL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠(chǎng)、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾集團(tuán)、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚）(深圳)

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