我要報(bào)名

課程說明：

現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，現(xiàn)場和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，現(xiàn)場管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素。

作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)主管和班組長在生產(chǎn)，倉儲和質(zhì)量管理中扮演著重要的角色，或忙于現(xiàn)場“救火”，或疲于奔命力圖滿足上級生產(chǎn)指令。他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、安全生產(chǎn)和員工士氣。

課程收益：

使現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)化的提高管理水平

全景認(rèn)識現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和意義

塑造現(xiàn)場管理的精英

了解一線班組長正確的角色定位、作用和職責(zé)

提升班組長的管理意識，管理技能

熟悉現(xiàn)場管理的方式和方法

了解現(xiàn)場管理中的安全管理

初步掌握作為班組長在日常管理中用具備的技巧和能力

掌握有效溝通的技巧和能力

課程對象：

本課程適用于與生產(chǎn)、制造、物流相關(guān)職能部門的生產(chǎn)主管及一線管理人員。

課程內(nèi)容：

導(dǎo)言： 一線班組長常犯的錯(cuò)誤

一、一線管理者的職責(zé)和角色定位

二、目標(biāo)管理

三、溝通技巧

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突處理

五、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)與激勵(lì)

六、時(shí)間管理和任務(wù)分配

七、現(xiàn)場5S管理

八、自主維護(hù)和安全管理

九、管理展開及自我發(fā)展

韓老師

其專長是諳熟精益制造管理理念, 并具豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 2007~2008 年間,作為精益顧問輔導(dǎo)了一家著名的歐資跨國企業(yè)的精益戰(zhàn)略實(shí)施,充分運(yùn)用價(jià)值流分析,'看板'式生產(chǎn),單件流/單元式生產(chǎn),SMED 等精益工具,成功的將其帶上了精益之路。使得公司的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)得到極大改善，如全面質(zhì)量成本從8%降到3.5%(站銷售額比重);平均物料周轉(zhuǎn)的周期時(shí)間由77天降到21 天；直接人工的利用率由50%提高到 79%，等等。

可以提供的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范圍：

精益生產(chǎn)方面：精益制造系統(tǒng)、價(jià)值流管理（VSM）、快速工裝轉(zhuǎn)換（SMED）、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、防錯(cuò)技術(shù) ( POKA YOKE)、拉動及均衡生產(chǎn) ( Pull System)、持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S現(xiàn)場管理、精益診斷；

工業(yè)工程方面：工作分析與標(biāo)準(zhǔn)測定、工廠布局、生產(chǎn)線平衡（ECRS）、生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費(fèi)、總設(shè)備效率的提升（OEE）、產(chǎn)能管理、IE現(xiàn)場改善；

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在線報(bào)名：一線班組管理(上海)

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