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授課對象：

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

課程背景：

VUCA時(shí)代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。本課程結(jié)合世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，從采購管理、操作流程、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購降本等方面入手結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例對操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)進(jìn)行剖析指正。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?掌握供應(yīng)鏈與采購運(yùn)作的基本知識

?掌握供方分類方法與管理策略

?掌握成本分析的方法與技巧

?掌握前沿采購成本降低的方法與工具

課程大綱：

模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位

(一)采購的重要性

(二)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）

(三)公司采購的發(fā)展階段

(四)采購的發(fā)展的升級之路

模塊二：供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理

(一)戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋

(二)戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)

(三)供應(yīng)商分類

(四)供應(yīng)商管理策略

(五)供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化

模塊三．采購成本管理策略

(一)價(jià)格、成本和價(jià)值及采購成本分解

(二)何謂采購總成本TCO

(三)供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析

(四)成本管控的思路分析

(五)成本細(xì)分

(六)ABC物料分析管控策略及案例

(七)卡拉杰克矩陣成本管控中的應(yīng)用

(八)三色可視化庫存管理

(九)非生產(chǎn)采購成本管理思路及方法

模塊四．實(shí)戰(zhàn)案例剖析

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟

(二)約束理論應(yīng)用

(三)奧利奧變廢為寶

(四)模具定制開發(fā)小竅門

(五)供方輔導(dǎo)科學(xué)降本

陳老師

陳彥樺老師：

教育及資格認(rèn)證：

?高級講師

?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)MCIPS認(rèn)證

?中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證

?美國IACCM高級合同經(jīng)理認(rèn)證

?價(jià)值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)講師

?價(jià)值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)咨詢顧問

?上海現(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師

講師經(jīng)歷及專長：

?10年世界五百強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負(fù)責(zé)人，曾在萬達(dá)集團(tuán)，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購與供應(yīng)鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項(xiàng)目。

?有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運(yùn)營、采購流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務(wù)談判等

主講課程：

?《供應(yīng)源搜尋》、《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》、《供應(yīng)商管理》、《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》、《采購成本管控》……

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在線報(bào)名：采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造(上海)

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