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課程對(duì)象

總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人

課程背景

隨著市場(chǎng)需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計(jì)劃邏輯不通，計(jì)劃不到位，無(wú)法落地，造成企業(yè)各部門無(wú)法有效協(xié)同，造成資源浪費(fèi)，人效低下，運(yùn)營(yíng)成本高等現(xiàn)象。

①認(rèn)知不足。認(rèn)為計(jì)劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒(méi)有什么太大價(jià)值。產(chǎn)供銷計(jì)劃不僅是產(chǎn)品的計(jì)劃，還是企業(yè)資源的計(jì)劃（業(yè)務(wù)、人、機(jī)、料、法、環(huán)）等協(xié)同計(jì)劃，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)窩工，成本居高不下、制程時(shí)間長(zhǎng)、庫(kù)存資金積壓多、準(zhǔn)交無(wú)法實(shí)現(xiàn)等諸多問(wèn)題。

②重視度不夠。好的計(jì)劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責(zé)，要上升到總經(jīng)理直接參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)管理的過(guò)程及結(jié)果管理。

③專業(yè)度不夠。找對(duì)人，做對(duì)事，最終才會(huì)有對(duì)的結(jié)果。專業(yè)知識(shí)不足，認(rèn)知不到位，造成明明是浪費(fèi)，確無(wú)法識(shí)別，即使能識(shí)別，確無(wú)法改善的困境。

您的企業(yè)有沒(méi)有遇到過(guò)這些生死難題？

Ø準(zhǔn)交率失控！跨部門協(xié)調(diào)管理失衡，各自為政，救火式的管理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)身心疲憊，惡性循環(huán)苦不堪言。

Ø庫(kù)存壓力大！不做庫(kù)存滿足不了交期，做了庫(kù)存，但又不能馬上銷售出去，導(dǎo)致資金流壓力大。

為此，我們特邀您參加原太陽(yáng)誘電企劃部部長(zhǎng)、PMC計(jì)劃與物料控制管理專家王國(guó)超老師《少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產(chǎn)主計(jì)劃到分計(jì)劃，再到車間的機(jī)臺(tái)、人員計(jì)劃的講解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、持續(xù)創(chuàng)新改善，不斷提升訂單準(zhǔn)交率和【0】庫(kù)存管理。

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、幫助企業(yè)建立以計(jì)劃部門為中心的拉動(dòng)式生產(chǎn)體系；

2、幫助企業(yè)打造一個(gè)有系統(tǒng)認(rèn)知的管理團(tuán)隊(duì)。

【崗位收益】

1、掌握PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理方法

2、掌握多品少量的主計(jì)劃編制方法

3、掌握物料計(jì)劃編制方法

課程特色

通過(guò)不同維度的自我測(cè)評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)案例分析、小組討論、場(chǎng)景沙盤(pán)、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動(dòng)教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。

課程大綱

第一部分：PO銷售計(jì)劃管理

1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）

2、確定合適的銷售模式

3、編制長(zhǎng)中短期銷售滾動(dòng)計(jì)劃

4、建立客戶重要度識(shí)別管理機(jī)制

5、建立插單、消單管理規(guī)則

6、建立銷售訂單的評(píng)審管理規(guī)則

7、如何快速核算訂單成本與售價(jià)

第二部分：PC計(jì)劃管理

1、PMC部門的職能職責(zé)及價(jià)值

（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)

（2）戰(zhàn)略解碼到部門KPI&OKR&CPI

（3）編制改善行動(dòng)計(jì)劃

（4）PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理

（5）作業(yè)流程梳理

【演練】：編制訂單業(yè)務(wù)流程PO-MO

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃

（1）確定合適的生產(chǎn)模式

（2）產(chǎn)能負(fù)荷過(guò)不足評(píng)估

（3）編制長(zhǎng)中短期主計(jì)劃

（4）PC主計(jì)劃編制與跟進(jìn)管理

（5）PC分計(jì)劃編制與跟進(jìn)管理

（6）緊急插單與取消訂單如何修改計(jì)劃

【編制計(jì)劃演練】：多品小量計(jì)劃為主

第三部分：MC計(jì)劃管理

1、供應(yīng)鏈模式的確立

2、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理

3、申購(gòu)計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理

4、采購(gòu)計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理

5、物料齊套性管理

6、物料準(zhǔn)交率管理

7、物料品質(zhì)管理

8、如何消減呆滯庫(kù)存量

9、如何預(yù)防呆滯庫(kù)存量

【案例】：呆滯庫(kù)存消減商討

第四部分：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

王老師

原太陽(yáng)誘電部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾在全球知名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過(guò)日本知名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、成本管控中心、運(yùn)營(yíng)企劃等部門的管理工作，擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長(zhǎng)兼工廠長(zhǎng)。 12年開(kāi)始至今，從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作，培訓(xùn)人數(shù)10萬(wàn)＋，輔導(dǎo)企業(yè)50＋。

授課特點(diǎn)——風(fēng)趣幽默，充滿激情。善于引導(dǎo)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。

主講課程——PMC敏捷計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制管理、TPM數(shù)字化設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理、ABC作業(yè)動(dòng)因管理成本分析與控制、新質(zhì)生產(chǎn)力-打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

服務(wù)客戶——新能源：寧德時(shí)代、比亞迪、欣旺達(dá)、天能、鋰威、德福、盛禾等；

機(jī)動(dòng)車制造：北京奔馳、東風(fēng)本田、天津奧迪、廣汽豐田、長(zhǎng)春一汽、比亞迪、中車集團(tuán)等；

醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、信立泰、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程、華潤(rùn)順豐藥業(yè)、天江藥業(yè)；

半導(dǎo)體電子行業(yè)：太陽(yáng)誘電、TDK、RICOH理光高科、風(fēng)華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、美智電子、日東電子、珠海艾派克微電、盈趣科技、日東精密、偉創(chuàng)力等……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系(廣州)

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