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精益生產(chǎn)工具--5S與目視化實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT002576

【課程名稱】:

精益生產(chǎn)工具--5S與目視化實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月29日 到 2025年09月30日3980元/人

2024年10月28日 到 2024年10月29日3980元/人

2024年10月14日 到 2024年10月15日3980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產(chǎn)工具--5S與目視化實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn),蘇州5S管理培訓(xùn)

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課程背景

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。

課程收益

?理解企業(yè)中推行5S的重要性

?掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

?掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項

?獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感

課程對象

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等

課程大綱

第一單元:5S基本概述

1、工廠第一印象

2、何為5S

3、企業(yè)實施5S的理由

4、推行5S管理的真正目的

5、5S之間的關(guān)系

6、5S的三大支柱

7、5S的推進(jìn)層次

第二單元:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

1、5S與合理化

2、5S與企業(yè)改善

3、5S與ISO9001質(zhì)量管理體

4、5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元:5S推行要領(lǐng)

1、1S-整理

1)狀態(tài)識別的含義

2)要與不要的基準(zhǔn)

3)放置準(zhǔn)則

4)非必須品的處理準(zhǔn)則

5)紅單作戰(zhàn)

6)5WHY法則

7)整理的難點

2、2S-整頓

1)各有其位各在其位

2)物料尋找百丑圖

3)如何排除尋找的麻煩

4)工、輔具的整頓

5)在制品的整頓

6)材料倉庫的整頓

7)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓

8)設(shè)置的整頓

9)整頓的三要素

10)整頓的難點

3、3S-清掃

1)清掃就是檢查

2)清掃的推行

3)清掃與溝通的關(guān)系

4)清掃責(zé)任區(qū)

5)標(biāo)準(zhǔn)與制度

6)污染源的清掃與控制

7)清潔用具的管理

8)清掃的典型問題

4、4S-清潔

1)行為與目的的關(guān)系

2)清潔推行與統(tǒng)一的意志

3)改善目標(biāo)

4)團(tuán)隊活動

5)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度

6)管理水平的界定

7)清潔的典型問題

5、5S-素養(yǎng)

1)持續(xù)改善

2)素養(yǎng)形成的過程分析

3)晨會

4)素養(yǎng)的難點

5)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)

6)素養(yǎng)的典型問題

7)5S關(guān)系圖

8)人造環(huán)境,環(huán)境育人

第四單元:定置管理的實施

1、定置管理的含義

2、定置管理的含義

3、定置管理的設(shè)計原則

4、定置管理技術(shù)方法

5、定置管理圖

6、定置管理操作

第五單元:目視管理

1、目視管理的含義與作用

2、目視管理的方法

3、目視管理的著眼點

4、目視管理的評價基準(zhǔn)

5、顏色管理的運用

第六單元:5S活動工作程序

1、成立推行組織

2、擬定推行方針及目標(biāo)

3、擬定工作計劃

4、培訓(xùn)

5、宣傳與溝通

6、5S活動試行

7、5S活動試行的評價

8、5S活動全面實施及檢查

9、評價公布及獎懲

10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)

11、納入日常管理

第七單元:5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

1、評分標(biāo)準(zhǔn)

2、評價準(zhǔn)備

3、評價方法

4、如何改整

第八單元:5S活動的考核與改善

1、考核的一般方法

2、推行5S管理需要注意的一些問題

3、品質(zhì)與文化

李老師

擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶+鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

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