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精益生產(chǎn)工具--5S與目視化實戰(zhàn)
【課程編號】:MKT002576
精益生產(chǎn)工具--5S與目視化實戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】:2025年09月29日 到 2025年09月30日3980元/人
2024年10月28日 到 2024年10月29日3980元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日3980元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產(chǎn)工具--5S與目視化實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn),蘇州5S管理培訓(xùn)
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課程背景
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。
課程收益
?理解企業(yè)中推行5S的重要性
?掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
?掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
?獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
課程對象
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
課程大綱
第一單元:5S基本概述
1、工廠第一印象
2、何為5S
3、企業(yè)實施5S的理由
4、推行5S管理的真正目的
5、5S之間的關(guān)系
6、5S的三大支柱
7、5S的推進(jìn)層次
第二單元:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、5S與合理化
2、5S與企業(yè)改善
3、5S與ISO9001質(zhì)量管理體
4、5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元:5S推行要領(lǐng)
1、1S-整理
1)狀態(tài)識別的含義
2)要與不要的基準(zhǔn)
3)放置準(zhǔn)則
4)非必須品的處理準(zhǔn)則
5)紅單作戰(zhàn)
6)5WHY法則
7)整理的難點
2、2S-整頓
1)各有其位各在其位
2)物料尋找百丑圖
3)如何排除尋找的麻煩
4)工、輔具的整頓
5)在制品的整頓
6)材料倉庫的整頓
7)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
8)設(shè)置的整頓
9)整頓的三要素
10)整頓的難點
3、3S-清掃
1)清掃就是檢查
2)清掃的推行
3)清掃與溝通的關(guān)系
4)清掃責(zé)任區(qū)
5)標(biāo)準(zhǔn)與制度
6)污染源的清掃與控制
7)清潔用具的管理
8)清掃的典型問題
4、4S-清潔
1)行為與目的的關(guān)系
2)清潔推行與統(tǒng)一的意志
3)改善目標(biāo)
4)團(tuán)隊活動
5)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
6)管理水平的界定
7)清潔的典型問題
5、5S-素養(yǎng)
1)持續(xù)改善
2)素養(yǎng)形成的過程分析
3)晨會
4)素養(yǎng)的難點
5)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
6)素養(yǎng)的典型問題
7)5S關(guān)系圖
8)人造環(huán)境,環(huán)境育人
第四單元:定置管理的實施
1、定置管理的含義
2、定置管理的含義
3、定置管理的設(shè)計原則
4、定置管理技術(shù)方法
5、定置管理圖
6、定置管理操作
第五單元:目視管理
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點
4、目視管理的評價基準(zhǔn)
5、顏色管理的運用
第六單元:5S活動工作程序
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標(biāo)
3、擬定工作計劃
4、培訓(xùn)
5、宣傳與溝通
6、5S活動試行
7、5S活動試行的評價
8、5S活動全面實施及檢查
9、評價公布及獎懲
10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
11、納入日常管理
第七單元:5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
1、評分標(biāo)準(zhǔn)
2、評價準(zhǔn)備
3、評價方法
4、如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些問題
3、品質(zhì)與文化
李老師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)
輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶+鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等