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企業(yè)痛點

1.對于數字化產品的規(guī)劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路

2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰(zhàn)略方向不清晰

3.如何更深度地了解用戶痛點，理解產品功能背后深層含義，體現產品的核心競爭力

適用對象

1.希望了解互聯網產品規(guī)劃與設計體系的管理者

2.想學習互聯網行業(yè)競爭對手的分析策略與方法的職場骨干

課程工具包

1.競品分析矩陣

2.商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型

3.用戶畫像分析模板

課程亮點

1.體系理解：了解產品經理工作全流程

2.學習體系：學習一款產品從規(guī)劃到實施的核心流程

3.掌握方法：學習競品分析體系及實施方法

4.競爭策略：發(fā)現競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場

5.快速實踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程大綱

一、產品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析

1.概述互聯網產品從0到1的實現全部過程

2.產品定義階段的思考核心要素

3.如何設定產品定位

4.如何設定產品指標與目標

5.如何設定產品實施路徑

6.互動：基于各組議題產品構建核心要素

7.什么是產品需求分析

8.需求分析方法講解

9.需求分析本源-用戶需求洞察

10.用戶需求洞察方法及實踐

11.解構產品需求分析來源

12.從調研中獲取需求

13.從數據中獲取需求

14.從競品分析中獲取需求

15.調研--定性調研的3種形式

16.調研--定量調研的3種開式

17.為什么用戶調研很難

18.關于“偽需求”--案例及啟發(fā)

19.B端不理解業(yè)務會出現什么問題

20.理解實質看什么

21.TOB業(yè)務信息思考要素

22.制定產品目標-企業(yè)價值提供

23.目標量化-價值公式

24.TOB產品需求調研及分析

25.準備階段--準備什么

26.需求收集及挖掘

27.通過調研獲取的內容

28.調研內容輸出--報告形式

29.如何梳理B端產品需求

30.互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程

31.場景化思維--正確識別用戶需求

32.產品需求價值定義方法詳解

33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）

34.需求驗證--最小化可行性產品

35.互動--各組議題產品梳出產品需求優(yōu)先級

二、競品分析價值及方法

競品分析矩陣解構

1.什么是競品

2.分析目的和價值是什么

3.競品分析與產品分析的核心差別

4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？

5.競品分析前置：行業(yè)情報獲取方法及工具推薦

6.明確競品分析要點

7.思考本質：主要解決了行業(yè)的什么問題？

8.競品的選擇/競品分析矩陣

9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品

10.正確尋找及確定競爭對手

11.競品分析三字決

12.競品分析緯度

1)市場地位

2)核心原因

3)產品數據(獲取途徑)

13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網，發(fā)展歷程……）

14.對于集團型公司矩陣產品注意事項

15.用戶需求（目標用戶、使用場景）

1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計

2)需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業(yè)價值、產品實現

16.歸納和結論

17.報告產出目標Review

18.就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）

19.分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）

20.通過數據支撐觀點

王老師

原騰訊高級產品總監(jiān)

資歷背景

1.產品及運營專家

2.業(yè)務創(chuàng)新顧問

授課經驗

華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、深圳花樣年集團、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數禾金融、中國南山集團、大數金融科技、視源電子科技等

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