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課程簡(jiǎn)介：

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是由企業(yè)所擁有的人力資源決定，企業(yè)的人才庫(kù)就如同企業(yè)的聚寶盆。根據(jù) “二八” 原則，企業(yè)80%的效益是由最關(guān)鍵的20%的員工所創(chuàng)造，核心人才的重要性可見(jiàn)一斑。那么，如何才能讓核心員工躁動(dòng)的跳槽之心變一片忠誠(chéng)呢？同時(shí)，除了核心員工，其他員工的敬業(yè)度也是實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)、展現(xiàn)卓越品牌的根本，若公司員工缺乏敬業(yè)度，要追求顧客忠誠(chéng)等于是緣木求魚(yú)，要建立企業(yè)品牌也將是徒勞無(wú)功。

課程特色：

系統(tǒng)全面的理論介紹首次將員工保留問(wèn)題與組織文化、愿景和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等結(jié)合起來(lái)，深入分析了企業(yè)“留人難”的根源結(jié)合實(shí)際案例的分析與點(diǎn)評(píng)，講授相關(guān)管理步驟、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧和工具

培訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理者

人力資源管理人員

部門經(jīng)理、主管

培訓(xùn)收益：

了解核心員工的定義并掌握鑒別方法

掌握員工保留的步驟、模型及方法

了解心理契約的定義及其對(duì)員工保留的重要意義

掌握激勵(lì)的模型及其應(yīng)用

掌握并使用五類員工價(jià)值取向來(lái)管理、提升員工忠誠(chéng)度與敬業(yè)度

學(xué)習(xí)80后員工調(diào)研報(bào)告并掌握應(yīng)對(duì)其特殊價(jià)值觀的保留模式

培訓(xùn)大綱：

第一部分 核心人才的鑒別

什么是核心員工？

核心人才的鑒別

為什么員工保留比以往更為重要？

為什么留住人這么難？

招聘合適的人：留住員工的第一步

核心人才離開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

如何建立在線的人才檔案

核心人才系統(tǒng)評(píng)估的指標(biāo)體系

第二部分 員工的價(jià)值取向（EVP）

什么是心理契約？

員工的價(jià)值取向

中國(guó)員工的價(jià)值取向研究報(bào)告

激勵(lì)的定義

激勵(lì)的模型

失靈的激勵(lì)

激勵(lì)問(wèn)題員工

創(chuàng)造激勵(lì)人的工作環(huán)境保持競(jìng)爭(zhēng)力

培養(yǎng)健康的文化

幫助管理者留住員工

第三部分 如何構(gòu)建員工的敬業(yè)度以區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

38個(gè)員工價(jià)值取向

關(guān)于“獎(jiǎng)勵(lì)類”的價(jià)值取向

關(guān)于“機(jī)會(huì)發(fā)展”的價(jià)值取向

關(guān)于“組織本身”的價(jià)值取向

關(guān)于“工作本身”的價(jià)值取向

關(guān)于“公司人“的價(jià)值取向

第四部分 中國(guó)80后的員工看重什么

中國(guó)80后員工的調(diào)研報(bào)告分享

專家老師

由知名講師團(tuán)組成，講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

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在線報(bào)名：核心員工忠誠(chéng)度建設(shè)與保留體系的運(yùn)作(上海)

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