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課程介紹

1.在IATF的官網(wǎng)中8.5.1.5TPM在IATF被開出重點不符合項中排名第二位，一般不符合項中排名第一位，而

IATF16949是汽車行業(yè)必須要的認證；

2.通過對約20家通過IATF16949的公司了解到：雖然有通過審查，但是8.5.1.5TPM的標準不會運用到實際工作，為了應對審查需要造一些數(shù)據(jù)，造成增加工作負擔；

3.有設備點檢表，但是很多情況只是畫圈（在點檢表上畫圈）或者點檢后無效果，是負擔···；

4.故障重復發(fā)生等問題不能解決。

→您想解決這些困惑嗎？請給我2天參加《IATF16949TPM標準解讀》培訓。

課程目標

1．掌握豐田系的設備點檢標準表的制作

2．掌握嚴謹?shù)木S修報告書（類似A3報告書）

3．運用豐田系的技能診斷表，把握自己公司維修人員的弱項，制定培訓計劃

4．掌握最前沿的預防技術-癥狀管理（預測點檢）

5．掌握設備4個級別的分類及預防方法

6．掌握需要購買備品的獨特的采購順序

培訓對象：

生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、設備維修人員、

課程大綱

一 IATF16949TPM基礎知識1.1TS的發(fā)展歷程

1.2 TS與IATF TPM的區(qū)別

1.3 TPM8根柱子與IATF TPM的關系

二 標準講解（8.5.1.5全面生產(chǎn)維護）（一）重要度

2.1運用豐田系的6項目識別出重要度，對其進行優(yōu)先級別的管理；

標準條款：對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過程設備的識別；

（1）為什么要對設備重要度識別

?工廠所有設備都進行預防點檢和事后維修

?工廠的設備80%以上都是重要設備

（2）設備重要度2級別（重要和一般）

→設備重要度4級別（S，A，B，C）

（3）重要度4級別對應設備管理方法

（4）重要度4級的分類的5要素講解

（5）豐田系的做法介紹

（6）模擬實戰(zhàn) 強哥教您：用您公司的設備清單來識別出重要設備

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應用，那些需要檢討應用

2.2重要設備的重要備品識別列出優(yōu)先購買順序，以及備品出入庫和購買數(shù)的管理

標準條款：項中被識別設備的重要度替換件和 替換件管理方法

（1） 為什么要第一備品重要度識別

· 您有因備品的問題影響出貨的經(jīng)歷嗎？

·您公司備品采購金額每年增加，但是經(jīng)常出現(xiàn)沒有備品停機

· 您有很多都想買，因預算的原因，不知道開始從哪個備品開始買

（2）備品重要度分級的5要素講解

（3）設備中部品購買的優(yōu)先方法推薦

（4）S級別的備品風險級別降低方案介紹

（5）備品在倉庫的出入庫和倉庫放置的方法的推薦

（6）安全在庫的設定方法介紹

（7）豐田系的做法介紹

（8）演練：小強學會對備品重要度的識別設定；

討論：①、根據(jù)案例中的20件預備品，請討論出購買的順序

②、強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應用，那些需要檢討應用

（二）設備維修管理

2.3 人“財”是最重要的資源

標準條款：機器、設備和設施需要的資源提供；

（1）人“財”培養(yǎng)的困惑點

·優(yōu)秀的技能人員留不住只是工資不夠嗎？

·入公司第1年有技能增加，后面技能幾乎沒有增加而困惑

·設備維修技能好的只有那一，二位人員，他們的請假給您帶來困惑

·設備出現(xiàn)新的故障，聯(lián)絡領導聯(lián)絡廠家就OK了······

（2）把握維修人員的技能弱項（技能評價表，故障情況等）

（3）技能評價表運用3把斧

（5） 培訓計劃的計劃作成（社內(nèi)和社外培訓關鍵點）

（6） 維修人員的3年10年人“財”發(fā)展計劃

（7） 豐田系的做法介紹

(8) 演練：強哥教您如何運用豐田系技能評價表找出自己的弱點；

討論：①、根據(jù)自己的弱點制定年度計劃和5年計劃

②、強哥與您一起討論以上技能中那些可以立即應用，那些需要檢討應用；

(9) 設備維修人員以外的相關方（廠家,操作人員等）

2.4設備故障維修是分析和對策是維修人員必備技能

標準條款：設備、工裝和量具的包裝和維護的說明

（1）報告書填寫的重要性

· 豐田系各分公司的故障的重復發(fā)生率在50%以上，您公司是多少呢？

· 故障的原因有分析，但是不是真正原因是表象

· 故障書有填寫同時對策方法也有，有沒有對應就不知道了

（2）故障的分類（短時間停止，長時間停止）及對應報告書

（3）長時間停止的故障報告書格式

（4）長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦

（5）故障真因的5Y的分析方法

（6）故障報告書以外的事后對應方法（小停機，計劃保全）

（7）豐田系的做法介紹

（8）演練：強哥教您用自己公司發(fā)生的長時間停止的故障為例，填寫故障報告書

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應用，那些需要檢討應用；

2.5設備管理適應指標

標準條款： 形成文件的維護目標，列如：OEE（全局設備效率）、MTBF（平均故障間隔時間）和 MTTR（平均維修時間），以及預防性維護符合性指標。維護目標的績效應作為管理評審的輸入（見IS0 9001 第9.3條）；

（1） --設備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解

--OEE LTTR MTTR MTBF

（2）模擬實戰(zhàn) 小強OEE LTTR MTTR MTBF計算演練，并告訴您那個指標適合您

（三）維保（點檢）

預防性維護

（1）設備點檢的困惑點

·設備的點檢表不知道怎么做，只是從類似設備上復制過來

·設備有點檢表，但是執(zhí)行不了，畫圈

·按設備的點檢表進行點檢，結(jié)果還是發(fā)現(xiàn)不了問題

（2）設備點檢表的分類（人員和周期）；

（3）設備計劃點檢表的制作3步曲；

（4） 維修人員設備點檢表關鍵3秘訣；

（5） 制造人員的設備點檢制造4要點

（6） 豐田系的做法介紹

（7） 演練：強哥教您在自己公司點檢表基礎上，結(jié)合豐田系點檢標準修改點檢表；

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應用，那些需要檢討應用；

預測性維護

（1）為什么進行預測性維護：

---所用的設備都需要進行預測性維護嗎？

---預測性維護一定是要投資很大嗎？

（2）預測性維護點檢表（標準10項）制作5大法寶

（3）預防性維護點檢表項目3種來源推薦

（4）預防性維護的常用工具推薦

（5）豐田系的做法介紹

（6）演練：強哥用馬達案例介紹預測性維護方法

討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應用，那些需要檢討應用

周期性檢修

（1）為什么進行周期性檢修

---所用的設備都需要進行周期性檢修嗎？

---周期性檢修一定是要投資很大嗎？

（2） 周期性點檢設定3要點

（3） 豐田系的做法介紹

（4） 討論：強哥與您一起討論以上技能中那些可以在工作中立即應用，那些需要檢討應用；

三 標準整合（1）可視化看板的作用

----維修部門的工作進度和活動指標不清楚

----維修人員的工作進度狀況不明

（2）可視化看板制作4要點

（3）落實的執(zhí)行關鍵點

唐老師

15年現(xiàn)場設備管理經(jīng)驗

國家三級心理咨詢師

美國ACI認證TTT國際職業(yè)培訓師

全國優(yōu)秀講師（中國好講師）

《設備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者

現(xiàn)任：豐田系中國區(qū)TPM推行長

曾任：日資剎車片廠設備部經(jīng)理

曾任：住友電裝設備部主任

研究方向：

1.對操作人員和維修人員組合拳落實

2.設備管理點檢項目標準化落實

3.設備新理念的癥狀管理改善的導入和橫展

4.設備流程化和可視化管理

5.中國區(qū)全體 17年總故障件數(shù)與16年相比下降42%，數(shù)據(jù)來源于中國區(qū)設備管理大會上發(fā)表數(shù)據(jù)

主講課程：

1.《IATF的TPM標準解讀》

2.《設備精益管理5大技能提升》

3.《TPM自主保全5項全能訓練》（內(nèi)部體系建設）

4.《TPM現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練》（現(xiàn)場實操）

培訓客戶：

對眾多知名企業(yè)做過相關培訓，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山，都福（蘇州）工業(yè)等

授課形式：

唐老師授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的設備管理課程講得與銷售課程同樣精彩！

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