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課程目的

了解FMEA的適用范圍

了解FMEA的應(yīng)用時機(jī)

理清楚DFMEA，PFMEA和CP的關(guān)系/相關(guān)性/邏輯

掌握PFMEA具體S,O,D評分準(zhǔn)則

掌握PFMEA的編制方法課

教授方法

講師引導(dǎo)+學(xué)員參與

案例分析（講師準(zhǔn)備+學(xué)員實際）貫徹整個培訓(xùn)過程

小組討論

課程特點

輕松

接地氣

結(jié)合實際

互動性強(qiáng)

課程對象

對于PFMEA的專業(yè)知識和技能提升有需求的人員

特別適合工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲、運(yùn)輸?shù)瓤赡苡绊?a href="http://www.dtorag.cn/zh/word950.html" title="產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)">產(chǎn)品質(zhì)量的過程負(fù)責(zé)人員

內(nèi)審員

分管新產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)運(yùn)營的管理者

課程大綱

第一天

模塊1：FMEA概述

1.FMEA基本認(rèn)知

2.FMEA適用情形

3.FMEA目的和作用

4.5T

模塊2：DFMEA/PFMEA要點

1．分析對象

2．任務(wù)

3．必備條件

模塊3: PFMEA實施七步法

1.步驟一、策劃和準(zhǔn)備

2.步驟二、結(jié)構(gòu)分析

小組活動：流程圖/確定4M/找PFMEA差距

3.步驟三、功能分析

小組活動：過程項功能/過程步驟功能和產(chǎn)品特性/4M功能分析和過程特性/找PFMEA差距

第二天

模塊3: PFMEA實施七步法（續(xù)）

1.步驟四、失效分析

失效鏈（FC-FM-FE）

小組活動：FM/FE/FC/找PFMEA差距

2.步驟五、風(fēng)險分析

嚴(yán)重度S

PC

頻度O

DC

探測度D

AP

特殊特性

小組活動：SOD打分/PC/DC/AP/找PFMEA差距

3.步驟六、優(yōu)化

4.步驟七、結(jié)果文件化

5.總結(jié)七步法

每步的關(guān)鍵點

模塊4：PFMEA和其他文件的聯(lián)系

模塊5：PFMEA管理機(jī)制

模塊6：總結(jié)答疑

王老師

中國人民大學(xué) 碩士

中歐國際工商學(xué)院 管理課程 DIMP

國家中級績效改進(jìn)師

NEBOSH（英國頒發(fā)的國際公認(rèn)）

美國注冊質(zhì)量總監(jiān)

王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，從事過研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點

具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境（ISO14001）、安全體系(ISO45001)、合規(guī)（ISO37301）、業(yè)務(wù)連續(xù)性（ISO22301）、風(fēng)險管理（ISO31000）等多體系整合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2012年以來專職培訓(xùn)，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域，不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學(xué)員角度設(shè)計并交付課程，在充分課前調(diào)研的基礎(chǔ)上，為每堂課提供結(jié)合實際的教學(xué)和落地解決方案。

教學(xué)方式

王老師具備獨(dú)特的難以被復(fù)制的接地氣的教學(xué)方法。

強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)，尤其擅長用生活中的例子解讀枯燥生澀的標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員輕松學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

注重給學(xué)員賦能。善于激發(fā)學(xué)員思考，授之以魚的同時，更強(qiáng)調(diào)授之以漁。

授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)、守時，具備極強(qiáng)的實戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。

擅長課程/項目

管理體系類：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000

審核技巧：基礎(chǔ)審核技巧（19011）、基于價值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風(fēng)險的過程審核、VDA6.3、VDA6.5

工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法

專項：環(huán)境因素識別、危險源識別、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、化學(xué)品管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、項目管理、QEHS意識、管理層體系意識、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實戰(zhàn)落地

服務(wù)過的部分行業(yè)及客戶

汽車業(yè)：上汽集團(tuán)、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團(tuán)、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時代

化工業(yè)：德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉BP、無錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚(yáng)子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上海克魯勃、阿克蘇太古、萬華集團(tuán)、路博潤

電子業(yè)：華為、微密科技、四海電子、日月光、先導(dǎo)電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子

服務(wù)業(yè)：蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長江引航中心、美設(shè)物流、重慶國博、食品業(yè)：、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團(tuán)、伊利工程、伊利液奶

醫(yī)藥業(yè)：西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物

其他：上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團(tuán)、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。

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