1.參考：曾國(guó)藩的“人才素質(zhì)模型”（正反對(duì)應(yīng)）

2.關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)，哪一個(gè)你覺(jué)得是正確的

3.看人方向：給一把手的五個(gè)選人建議

4.操作策略A：社招看能力，校招看學(xué)歷

1)操作點(diǎn)：從“制式化”到“個(gè)性化+場(chǎng)景化”（貼合四個(gè)匹配點(diǎn)）

5.操作策略B：過(guò)去看業(yè)績(jī)，未來(lái)看潛力（績(jī)優(yōu)股與潛力股該怎么選？）

1)延伸：你此刻的選擇是什么？

2)結(jié)論：“潛力股”與“績(jī)優(yōu)股”的選擇邏輯

6.操作策略C：“德不配位”的標(biāo)準(zhǔn)及處理方式

7.操作策略D：對(duì)于“人才估值”的判斷策略（不同于崗位價(jià)值）

8.反求諸己2：關(guān)鍵人才估值評(píng)價(jià)表（60分以上合格、80分以上優(yōu)秀）

三、戰(zhàn)略性的人才供給：我們要找到人，人從哪里來(lái)

1.中小企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀及三大關(guān)注點(diǎn)（人才意向及工信部分析）

2.七大操盤(pán)點(diǎn)：從業(yè)務(wù)視角來(lái)看，招聘即營(yíng)銷(xiāo)

3.九大渠道：九大常規(guī)人才引進(jìn)渠道

4.吸引力建設(shè)：中小企業(yè)吸引人才的十二個(gè)策略

1)思考：以馬斯洛需求模型來(lái)判定初創(chuàng)公司的人才吸引優(yōu)劣勢(shì)

2)初創(chuàng)公司招人難，我分析主要有以下五個(gè)原因

3)案例：看看下面這些企業(yè)一把手是怎么搜刮人才的

4)反求諸己3：中小企業(yè)吸引人才的十二個(gè)典型策略

5.全盤(pán)思考：渠道在哪里

1)三個(gè)角度考慮中高級(jí)人才來(lái)源

2)對(duì)案例關(guān)鍵人才來(lái)源的建議（老板親身參與，HR推動(dòng)執(zhí)行）

3)案例：2個(gè)月、200人的缺口，如何動(dòng)態(tài)多元化處理

4)案例：你情我不愿，如何開(kāi)展人才交流

5)圖表：內(nèi)部人才交流的推動(dòng)機(jī)制

6)動(dòng)態(tài)人才交流的兩個(gè)方向、六種類(lèi)型

7)反求諸己4：思考我公司的人才供應(yīng)鏈

四、戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)：如何讓我需要的人才快速成長(zhǎng)

1.賦能的三大方向：強(qiáng)化意愿（愿不愿）、能力進(jìn)化（會(huì)不會(huì)）、工具提升（用什么打）

2.培養(yǎng)的“三段”式設(shè)計(jì)（當(dāng)下加速、極端更為重要）

3.一段痛點(diǎn)：常態(tài)化培養(yǎng)的系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)傳承的傻瓜式策略

1)案例：通過(guò)正確的輔導(dǎo)提升員工

2)工具——員工能力提升的鐵三角(Piper）

4.二段：加速化培養(yǎng)，精英戰(zhàn)場(chǎng)

1)加速化培養(yǎng)的策略：四句箴言

2)傳幫帶：口訣——再一再二不再三

3)任務(wù)鍛煉、適合的鍛煉點(diǎn)

4)師帶徒的激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5)工具：?jiǎn)T工能力提升的“鐵三角”

5.三段：極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

1)極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程

2)極端加速法的后段思考：學(xué)中干、干中學(xué)

3)反求諸己5：我的團(tuán)隊(duì)賦能計(jì)劃

五、戰(zhàn)略性的激勵(lì)與保留——立足現(xiàn)在、放眼未來(lái)地打造激勵(lì)系統(tǒng)

1.內(nèi)外平衡——某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題

2.立足現(xiàn)在，提高人才的滿意度

1)立足現(xiàn)在A：多樣性——總報(bào)酬模型

2)有限資源的分配：人才戰(zhàn)略中的資源分配問(wèn)題（公正）

3)立足現(xiàn)在B：發(fā)展通道的設(shè)計(jì)問(wèn)題（公平）

4)通道做寬：華為、天美藝等組織的雙通道

5)通道做細(xì)：寬帶薪酬與職務(wù)序列

6)通道做快：能力+資源+持續(xù)

7)通道做活：讓?shí)徫蛔兓睢㈧`活切換

8)四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車(chē)

3.放眼未來(lái)，綁定人才忠誠(chéng)度

1)關(guān)鍵人才管理案例

2)圖表：公司面向未來(lái)的組織激勵(lì)策略（建議）

3)放眼未來(lái)：打造組織的人才綁定

4)組織進(jìn)化——鼓勵(lì)員工內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)（大平臺(tái)、小前端、富生態(tài)）

5)反求諸己6：我的團(tuán)隊(duì)立足現(xiàn)在、放眼未來(lái)的激勵(lì)與綁定的策略是什么

6)共勉：“首席人才官”的八項(xiàng)用人關(guān)注點(diǎn)

7)這個(gè)時(shí)代，是領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，你的成長(zhǎng)，就是企業(yè)的成長(zhǎng)

何老師

原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)

資歷背景

1.萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總

2.平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官

3.華潤(rùn)置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

4.家樂(lè)福中國(guó)原中國(guó)南區(qū)講師

授課經(jīng)驗(yàn)

CIBN國(guó)廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區(qū)域、中海重慶公司、國(guó)藥一致集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、深圳國(guó)資培訓(xùn)中心、深圳經(jīng)理人學(xué)院、深圳中小企業(yè)服務(wù)署、深圳南山區(qū)黨委、融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域、融創(chuàng)集團(tuán)總部、建業(yè)集團(tuán)、小小金融集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、印力商業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)科上海商業(yè)、湖南邵商集團(tuán)、禹洲地產(chǎn)集團(tuán)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人才戰(zhàn)略——打造支撐績(jī)效的人才經(jīng)營(yíng)(杭州)