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課程背景：

房地產(chǎn)行業(yè)正面臨更多的困惑，幾乎是裹步難行。行業(yè)的裁員潮，錢荒，行業(yè)前景撲朔迷離，眾說(shuō)紛紜。力求發(fā)展的地產(chǎn)公司的未來(lái)生存發(fā)展的道路究竟在何方？

地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產(chǎn)品看綠城，文化看萬(wàn)科。這些標(biāo)桿的成熟案例，有哪些值得我們學(xué)習(xí)復(fù)制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？我們?nèi)绾谓梃b？這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧椭行〉禺a(chǎn)公司找到未來(lái)三年的發(fā)展捷徑？活下去，是硬道理。

戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為牽引，系統(tǒng)提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力！以柔性的戰(zhàn)略，柔性的組織能力，應(yīng)對(duì)多變的行業(yè)變化，立于不敗之地！我們認(rèn)為，業(yè)績(jī)的背后是人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要好的平臺(tái)，如何把公司建設(shè)成平臺(tái)，增加對(duì)成熟職業(yè)經(jīng)理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的系統(tǒng)，正是戰(zhàn)略人力資源課程的使命。

我們認(rèn)為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。

也許你正在面臨：

迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢(shì)，你想更積極的應(yīng)對(duì)，幫助公司無(wú)往而不勝；

你是個(gè)專業(yè)干部，你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；

你想成為全能的HRD,你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動(dòng)的力度、對(duì)業(yè)務(wù)的解讀能力；

你想對(duì)標(biāo)標(biāo)桿的薪酬、績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)，你認(rèn)為適合人性的激勵(lì)機(jī)制是核心競(jìng)爭(zhēng)力；

我們認(rèn)為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。

新的組織能力需要怎樣的員工能力？現(xiàn)有的員工如何持續(xù)的提升能力，跟上公司發(fā)展的腳步？新引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)是否適合公司的戰(zhàn)略需要？?jī)?nèi)部的人才發(fā)展體系是否能驅(qū)動(dòng)內(nèi)生性的人才戰(zhàn)略需要？

如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”？員工的思維如何遷移到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)上？我們需要志同道合的核心人才團(tuán)隊(duì)，他從哪里來(lái)？如何對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)有的文化、績(jī)效、薪酬系統(tǒng)？

不缺大牛，更有踏踏實(shí)實(shí)的奮斗者，什么樣的組織既能給員工授權(quán)又能實(shí)現(xiàn)充分賦能？授權(quán)系統(tǒng)、信息化、會(huì)議系統(tǒng)如何把組織做成平臺(tái)，放大個(gè)人的能力，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值？

我們認(rèn)為：組織能力建設(shè)必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。

CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話，作為人力資源總監(jiān)，該如何提升影響力和話語(yǔ)權(quán)？

作為CEO,定了戰(zhàn)略，又該如何系統(tǒng)的規(guī)劃、建立支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力，少犯錯(cuò)誤，少走彎路？

一切業(yè)績(jī)的背后都是人，業(yè)務(wù)經(jīng)理具備怎樣的思維模式，思考框架，既能帶好兵，才能打好仗，成為常勝將軍？

人力資源管理該如何突破職能邊界，更深、更系統(tǒng)、更主動(dòng)積極的融入業(yè)務(wù)，發(fā)揮影響力？

我們認(rèn)為：組織能力建設(shè)需要CEO、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。

一會(huì)說(shuō)通用不考核了，一會(huì)又聽到權(quán)威說(shuō)去人力資源化，還有互聯(lián)網(wǎng)大顎說(shuō)必須用產(chǎn)品經(jīng)理思維做人力資源，哪些新的思念，新的思維，新的技術(shù)，是人力資源經(jīng)理們必須掌握的？

傳統(tǒng)的人力資源追求職能完整和專業(yè)化，如今如何融合互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上時(shí)代的步伐？

我們期待：理念的碰撞，思維的調(diào)整，方法論的掌握，旨在精準(zhǔn)把握人力資源管理的核心價(jià)值

課程目標(biāo)：

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架

掌握從外部趨勢(shì)到戰(zhàn)略方向，到組織能力，再到人力資源作業(yè)的框架

掌握從戰(zhàn)略視角的對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估、診斷的方法論

厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界

參加對(duì)象：

地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備

區(qū)域董事長(zhǎng)、城市總裁及后備

事業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總及后備

集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理

課程大綱：

第一章：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力

1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的演變與成功的等式；

2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)；（標(biāo)桿案例）

3、標(biāo)桿公司的組織能力；（標(biāo)桿案例）

4、組織能力建設(shè)為什么不是HRM的事。

第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法

1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法；

2、第一步：分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨勢(shì)

3、第二步：制定戰(zhàn)略方向

4、第三步：確定組織能力

5、第四步：落實(shí)人力資源管理行動(dòng)

6、案例：標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地（標(biāo)桿案例分析，研討）

7、實(shí)操：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目研討（一）

第三章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構(gòu)建員工能力

1、構(gòu)建員工能力的要解決的核心問(wèn)題

2、建立人才標(biāo)準(zhǔn)

案例：萬(wàn)科、旭輝、中梁

3、理順人才供應(yīng)鏈

案例：標(biāo)桿的2017-2020人才規(guī)劃

4、從實(shí)習(xí)生到CEO的人才培養(yǎng)與發(fā)展

案例：標(biāo)桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、資格認(rèn)證的完整、實(shí)戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施案例，

案例：標(biāo)桿公司的人才發(fā)展系統(tǒng)實(shí)踐

工具：公司人才發(fā)展現(xiàn)狀自評(píng)

5、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目研討（二）

第四章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式

1、塑造員工思維模式的核心問(wèn)題

2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動(dòng)之一文化與價(jià)值觀：文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播

案例：融綠之爭(zhēng)背后的文化沖突

案例：綠城企業(yè)文化的解讀

方法：企業(yè)文化建設(shè)的“三三法則”

3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動(dòng)之二：績(jī)效管理

方法：全面績(jī)效管理的模型

案例：標(biāo)桿公司從戰(zhàn)略到績(jī)效的落地系統(tǒng)案例分享

案例：標(biāo)桿公司項(xiàng)目從可研、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開始的績(jī)效管理

4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動(dòng)之三：激勵(lì)

方法：全面薪酬激勵(lì)模型

案例：標(biāo)桿公司“雙享激勵(lì)模型”案例

案例：標(biāo)桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵(lì)模式案例

6、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目研討（三）

第五章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進(jìn)員工治理方式

1、改進(jìn)員工治理方式的核心問(wèn)題

2、改進(jìn)員工治理方式的人力資源管理活動(dòng)之一：授權(quán)設(shè)計(jì)

案例：標(biāo)桿企業(yè)的授權(quán)系統(tǒng)分析

3、改進(jìn)員工治理方式的人力資源管理活動(dòng)之二：會(huì)議系統(tǒng)

案例：標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議管理實(shí)踐

第六章：支持本課程的文件

1、戰(zhàn)略性人力資源落地的工具、表單：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析表

確定戰(zhàn)略方向的協(xié)調(diào)矩陣

組織能力確定評(píng)估表

組織能力對(duì)應(yīng)的人力資源管理作業(yè)評(píng)估表

2、構(gòu)建員工能力之：能力體系：

標(biāo)桿企業(yè)能力辭典

標(biāo)桿企業(yè)能力評(píng)估表

標(biāo)桿企業(yè)能力提升建議參考模板

3、構(gòu)建員工能力之：人才培養(yǎng)與發(fā)展：

標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目模型

標(biāo)桿企業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

4、塑造員工思維模式之：文化與價(jià)值觀：

標(biāo)桿企業(yè)文化手冊(cè)

5、塑造員工思維模式之：激勵(lì)

標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)政策文件

6、改進(jìn)員工治理方式之：

標(biāo)桿企業(yè)授權(quán)系統(tǒng)

標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)

第七章：推薦書籍

1、《組織能力的突破》 楊國(guó)安 機(jī)械工業(yè)出版社

2、《領(lǐng)導(dǎo)變革》 約翰p.科特 機(jī)械工業(yè)出版社

3、《高績(jī)效的HR》 戴維.尤里奇 中國(guó)電力出版社

王老師

王老師：長(zhǎng)于地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長(zhǎng)于高管團(tuán)隊(duì)的搭建及激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)咨詢，人才發(fā)展及企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢；擅長(zhǎng)高管教練，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。專業(yè)資質(zhì)：

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA高級(jí)工商管理碩士，師從楊國(guó)安教授。IC國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)會(huì)員，NLP教練認(rèn)證ACTP，師從Ms.SaimaButt薩瑪巴特，Ms.SuziSmith蘇茜史密夫女士。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

12年民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷，其中4年任職中國(guó)地產(chǎn)綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)，該集團(tuán)銷售2010年銷售額過(guò)500億，2017年過(guò)1000億集團(tuán)化公司，公司品牌價(jià)值198億，目前員工規(guī)模過(guò)5000人，連續(xù)10年榮獲中國(guó)地產(chǎn)滿意度七項(xiàng)第一。8年成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復(fù)合增長(zhǎng)84%業(yè)內(nèi)黑馬，幫助集團(tuán)搬遷上海經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

大型集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

大型集團(tuán)企業(yè)文化落地經(jīng)驗(yàn)；

大型企業(yè)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

快速成長(zhǎng)期集團(tuán)組織能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；

快速成長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)搭建經(jīng)驗(yàn)；

IPO過(guò)程中公司治理規(guī)范下人力資源優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)；

公司并購(gòu)過(guò)程中人力資源及文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式梳理及0到1的團(tuán)隊(duì)搭建經(jīng)驗(yàn)；

ERP推進(jìn)實(shí)施中HER建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)企業(yè)人力賦能必修課程：戰(zhàn)略人力資源管理(北京)

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