我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執行力不高、團隊協作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關鍵是要打造全方法的目標設定與執行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領，貫通中長期和短期目標，明確關鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責，從而提升團隊的協同作戰能力和整體績效。

課程收益

1.目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統一的方向上努力。

2.計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰。

3.有效溝通與協作：促進團隊成員之間的有效溝通與協作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。

4.打造高效執行力：根據M-GOST框架高效地分配資源和時間，從而提升工作效率，確保目標能夠按時、高質量地完成。

課程對象

各層級管理人員；需要制定、執行和監控目標的各類專業人士

課程大綱

情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執行？

1.目標來源

2.目標的4層級

3.目標設定的SMART原則

4.目標管理7步法

考一考：這些目標符合SMART嗎？

練習：用SMART原則表達你的目標

情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業績目標？

分享：你所在的組織都有哪些激勵方式

1.3類15種激勵法

目標物質激勵

情感氛圍激勵

價值提升激勵

小組討論：案例的激勵方式討論

情境3：在多部門合作的項目中，如何設定和協調各方的目標？

1.樹?共同的愿景和?標

2.明確角色和職責

3.積極溝通與協調

4.靈活性與適應能力

5.信任與尊重

情境4：如何將長期目標細化為短期可執行的行動計劃？

討論：目標拆解的方式？

1.目標拆解的3大利器

2.從目標到任務的4步法

3.M-GOST工作法的目標拆解步驟

工具：M-GOST、魚骨圖、關鍵成功要素、價值樹分解

練習：將戰略目標分解到關鍵任務

情境5：在資源有限的情況下，如何制定計劃，優先分配資源以達成最重要的目標？

1.確定優先次序的4大原則

2.M-GOST工作法的關鍵策略設定

工具：80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法

討論：轉型企業的方案選型

情境6：如何確保團隊成員清晰理解目標計劃，并有效執行？

1.M-GOST工作法的關鍵任務設定

2.M-GOST工作法落地實施保障

3.M-GOST工作法應用實例

練習：企業級、項目級和部門級M-GOST設計

孫老師

應用型領導力©授權講師

《M-GOST工作法》聯合創始人

《全局觀與系統思考》架構師

威斯敏斯特大學MBA，工商管理碩士

EXIN認證敏捷教練，國際企業管理挑戰賽獲獎選手

前上市500強集團高管、科技公司執行總裁兼HRVP

多年上市公司團隊管理與領導力培訓實施經驗

我要報名

在線報名：重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊(上海)

其他城市團隊建設培訓

北京團隊建設培訓 上海團隊建設培訓 廣州團隊建設培訓 深圳團隊建設培訓 蘇州團隊建設培訓 海口團隊建設培訓 重慶團隊建設培訓 哈爾濱團隊建設培訓 南昌團隊建設培訓