企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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管理者的四個(gè)核心工具
【課程編號(hào)】：MKT000500
管理者的四個(gè)核心工具
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月13日 到 2025年08月13日2880元/人
2024年08月28日 到 2024年08月28日2880元/人
2023年09月13日 到 2023年09月13日2880元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供管理者的四個(gè)核心工具相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海管理能力培訓(xùn)
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【解決問(wèn)題】
管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。
【課程特點(diǎn)】
一、金鑰匙1
有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具SMART。
二、金鑰匙2
確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具RACI。
三、金鑰匙3
自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具TM&DM。
四、金鑰匙4
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具PSTB。
講師以自身應(yīng)用過(guò)的工作經(jīng)驗(yàn)分享，小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、現(xiàn)場(chǎng)以手把手、帶教練習(xí)等方式進(jìn)行。
【課程優(yōu)勢(shì)】
短小精悍而實(shí)用性強(qiáng)的工具，易學(xué)易操作，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)教室到工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。
【課程收益】
一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；
二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來(lái)一氣呵成的系統(tǒng)性思路。
【課程綱要】
一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具
1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；
2.符合SMART原則的Objective。
二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具
如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟。
三、自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具
1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理；
2.什么是授權(quán)；
3.授權(quán)的障礙有哪些；
4.授權(quán)的5步驟；
5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)。
四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具
1.解決特殊問(wèn)題的系統(tǒng)方法；
2.問(wèn)題分析與解決的總體框架。
陳老師
英國(guó)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證講師，高級(jí)人力資源管理師（國(guó)際一級(jí)）曾任Tesco中國(guó)總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國(guó)電信、上藥控股、上汽、華能集團(tuán)、中國(guó)工行上海分行、上海城投集團(tuán)等大型國(guó)央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。