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課程介紹

控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！

根據(jù)實(shí)踐案例測(cè)算，房地產(chǎn)策劃階段成本優(yōu)化，可增加3%的利潤。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控成本，可大限度減少事后變動(dòng)帶來的成本增加，也因此設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中雖然僅為建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。

那么，究竟如何提高設(shè)計(jì)階段成本意識(shí)？如何在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管控？

為幫助房地產(chǎn)企業(yè)真正掌握設(shè)計(jì)階段成本管理要領(lǐng)，名課堂將特邀房地產(chǎn)成本管理專家老師將以房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理與成本優(yōu)化為核心，分別就房地產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖、景觀、精裝等階段展開，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)案例全面講解，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。望各房地產(chǎn)行政主管部門、行業(yè)組織、房地產(chǎn)企業(yè)及其它相關(guān)單位予以重視，積極安排相關(guān)人員參加。

課程方式

課程采用互動(dòng)式案例教學(xué)，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。

1、權(quán)威分享：房地產(chǎn)成本與工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家親臨授課

2、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用

3、案例剖析：對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

4、個(gè)性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理人員（設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師）

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員（成本總監(jiān)、造價(jià)部、合同部）

課程大綱

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)及案例分析

1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)

2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系

3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)

案例：住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管控內(nèi)容

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

3、規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)

4、規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)

5、擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)

6、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析

案例：標(biāo)桿房企規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管控

三、施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控內(nèi)容

1、施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4、推行限額設(shè)計(jì)

5、價(jià)值工程應(yīng)用

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

7、主要限額指標(biāo)

8、標(biāo)桿房企案例分享

四、市政設(shè)計(jì)成本管控內(nèi)容

1、路網(wǎng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、市政管網(wǎng)綜合

3、標(biāo)桿房企案例分享

五、景觀園林設(shè)計(jì)成本管控內(nèi)容

1、影響景觀園林成本的關(guān)鍵要素

2、景觀工程的成本體系

（1）景觀分級(jí)體系——決定景觀成本高低的核心要素

（2）景觀構(gòu)成的合理比例關(guān)系——技術(shù)決定經(jīng)濟(jì)

（3）抓住關(guān)鍵階段——設(shè)計(jì)與采購環(huán)節(jié)

（4）信息平臺(tái)是提高設(shè)計(jì)、采購效率，提升實(shí)施質(zhì)量的有效途徑

3、決定景觀工程成本的關(guān)鍵階段——設(shè)計(jì)

（1）方案階段控制

（2）擴(kuò)初階段控制

（3）施工圖階段控制

六、精裝設(shè)計(jì)成本管控內(nèi)容

1、影響精裝修成本的重要因素

（1）精裝決策的前瞻性—精準(zhǔn)定位

（2）精裝決策計(jì)劃的科學(xué)性—造價(jià)限額

2、上游部門質(zhì)量對(duì)成本的影響—形成菜單式價(jià)格清單

3、設(shè)計(jì)階段成本控制

（1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理

（2）限額設(shè)計(jì)

（3）定板管理與產(chǎn)品替代管理

七、設(shè)計(jì)管理一體化

1、建筑設(shè)計(jì)與精裝設(shè)計(jì)一體化管理

2、市政設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)一體化管理

3、案例分享

八、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、做好項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研

2、“多個(gè)”概念方案比選

3、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

（1）分析客戶群真實(shí)需求，分析客戶敏感點(diǎn)，精準(zhǔn)定位控制成本

（2）非銷售公建配套建面與客戶需求間尋找平衡點(diǎn)，提高可售面積比例

（3）容積率、建筑密度的把握。提高土地價(jià)值，多布置高端產(chǎn)品在優(yōu)勢(shì)位置

（4）住宅平面、單元、戶型和戶型面積

（5）建筑效果和成本雙贏的建筑布局

（6）窗地比、建筑周長面積比、屋頂復(fù)雜程度

（7）平衡總價(jià)控制與單價(jià)控制

4、案例分享

九、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖

2、基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖

3、電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值

4、地下室的布置及樣板配筋圖

5、標(biāo)準(zhǔn)層的布置及截面配筋圖

6、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋層圖

7、案例分享

十、地下車庫設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、車位面積優(yōu)化

2、車位配比優(yōu)化

3、車庫層高優(yōu)化

4、案例分享

十一、機(jī)電設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、機(jī)電成本優(yōu)化及控制要點(diǎn)

2、機(jī)電成本優(yōu)化及控制案例

十二、景觀設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、重點(diǎn)部位提高成本，優(yōu)化非重點(diǎn)部位；

2、利用景觀成本在總建安成本中“調(diào)節(jié)池”的作用

3、案例分享

十三、精裝設(shè)計(jì)優(yōu)化

1、產(chǎn)品改型以提升性價(jià)比、降低使用維護(hù)成本

2、材料替代

3、關(guān)注品牌與品質(zhì)

4、案例分享

十四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重要載體

1、設(shè)計(jì)合同

2、設(shè)計(jì)任務(wù)書

3、設(shè)計(jì)變更管理

4、案例分享

十五、結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流

馬老師

馬老師：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作。曾多次為萬科地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、綠城集團(tuán)、SOHO、華潤置地等標(biāo)桿房企做培訓(xùn)及咨詢服務(wù)工作。

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管控與成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)(南京)

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