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事業(yè)單位內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)及評價、國有資產(chǎn)管理暨財政預(yù)算支出績效管理專題培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT000314

【課程名稱】:

事業(yè)單位內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)及評價、國有資產(chǎn)管理暨財政預(yù)算支出績效管理專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2010年06月26日 到 2010年06月27日2200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供事業(yè)單位內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)及評價、國有資產(chǎn)管理暨財政預(yù)算支出績效管理專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廈門 西安

【課程關(guān)鍵字】:北京內(nèi)控制度培訓(xùn),北京資產(chǎn)管理培訓(xùn),北京財政預(yù)算支出培訓(xùn)

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課程簡介:

十九大報告提出的“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,全面實施績效管理”重要論述,把績效管理提高到了一個嶄新的高度,屆時財政內(nèi)控從制度設(shè)計、制度執(zhí)行,到實施范圍都有一個較大變化,行政事業(yè)單位內(nèi)控將由目前的財政主導(dǎo)演進為政府主導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入貫徹落實、準(zhǔn)確把握十九大報告精神實質(zhì),宣傳好財政工作,讓財政績效管理理念深入人心,是財政工作者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。強化改革創(chuàng)新,逐步推進建立現(xiàn)代財政制度,對財政資金實施全程監(jiān)控,形成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、績效評價四位一體的新型管理體制,是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展改革亟待解決的關(guān)鍵問題。

為進一步貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于行政事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見等各項改革的要求, 使行政事業(yè)單位全面落實財稅體制改革中新制度的各項要求, 強化內(nèi)部控制,完善績效評價,控制財政支出,把握財政預(yù)算支出,加強國有資產(chǎn)管理,系統(tǒng)地理解掌握行政單位財務(wù)會計制度的重點難點,幫助事業(yè)單位財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新思維,提升綜合素質(zhì).

培訓(xùn)對象:

各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、計財處(科)、預(yù)算管理處(科)、審計處(科)、資產(chǎn)管理處(科)等科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)會計人員,以及各行政事業(yè)單位內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員等。

課程大綱:

(一)事業(yè)單位內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)及評價

1、事業(yè)單位內(nèi)部控制總體進度與最新政策解析

2、事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程

3、事業(yè)單位財務(wù)管理與公共財政財務(wù)集中管理框架關(guān)系

4、事業(yè)單位內(nèi)部控制評價與審計

5、事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)實務(wù)

6、事業(yè)單位內(nèi)部控制重難點與案例解析

7、事業(yè)單位內(nèi)控基礎(chǔ)性評價報告撰寫

8、事業(yè)單位內(nèi)部控制報告撰寫

9、事業(yè)單位內(nèi)部控制實施與報告編寫常見難點問題

10、事業(yè)單位內(nèi)控編報重點難點

11、事業(yè)單位建立以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計流程

(二)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理

1、事業(yè)單位國有資產(chǎn)概述與政策解讀

2、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制

3、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的目標(biāo)、原則和任務(wù)

4、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用與資產(chǎn)處置

5、產(chǎn)權(quán)登記和產(chǎn)權(quán)糾紛處理

6、資產(chǎn)評估與資產(chǎn)清查

7、資產(chǎn)信息管理與報告

8、監(jiān)督檢查與法律責(zé)任

(三)財政預(yù)算支出績效管理

1、預(yù)算編制重點

2、預(yù)算績效管理的依據(jù)和內(nèi)涵

3、預(yù)算績效管理實務(wù)操作

4、預(yù)算績效目標(biāo)編制要領(lǐng)

5、預(yù)算績效評價要點

6、績效評價流程與報告

7、績效運行跟蹤監(jiān)控管理

8、績效評價實施管理

9、績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用管理

專家老師

屆時擬邀請財政部中國財政科學(xué)研究院、中央財經(jīng)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)等權(quán)威專家及教授授課。

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