產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年07月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理課程大綱一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年07月18日

方法權(quán)威：課程通過深入淺出的解析和探討，深入學(xué)習(xí)華為在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中所使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、MM及華為“五看三定”等方法體系。操作指導(dǎo)：講師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員從市場洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)制定的全過程。實戰(zhàn)輸出：指導(dǎo)其學(xué)會從業(yè)務(wù)經(jīng)營者的角度出發(fā)，快速提升產(chǎn)品市場競爭力，輸出差異化、富有競爭力的產(chǎn)品......

品牌實戰(zhàn)公開課：產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤上海：2025年08月22日

產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：我的產(chǎn)品多了，還是少了？老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？我的產(chǎn)品怎么提煉賣點？怎么獨一無二？我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年08月22日

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理課程大綱第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1.華為公司跨越式發(fā)展2.引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3.華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF4.走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理5.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享6.2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)......

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》主講：杜老師

第一講：產(chǎn)品定位1.市場細分戰(zhàn)略2.聚焦戰(zhàn)略3.產(chǎn)品定位三原則4.產(chǎn)品邊界管理案例：王老吉、吉利第二講：客戶需求管理1.需求管理與機會識別2.發(fā)現(xiàn)并解決顧客問題3.概念測試4.全面篩選案例：滴滴、拼多多、AirBnB第三講：產(chǎn)品開發(fā)1.產(chǎn)品設(shè)計2.設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新3.開發(fā)團隊管理4.產(chǎn)品使用測試案例：華為、大疆、抖音第四......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃主講：劉老師

7.1第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式7.2第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介MM（市場管理）框架簡介BLM框架的應(yīng)用范圍（中......

新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計主講：潘老師

產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務(wù)與市場經(jīng)理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】第一章、產(chǎn)品的架構(gòu)與設(shè)計：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例第二章、用戶體驗五層次與分析：用戶體驗五層次五層次設(shè)計思路五層次設(shè)計過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品效應(yīng)需求痛點需求癢點需求暗點需求功能設(shè)計與體驗產(chǎn)品運營拉新......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計--董彥峰主講：董老師

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程大綱】一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競爭策略1、思維創(chuàng)新2、產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場產(chǎn)品與用戶產(chǎn)品與創(chuàng)新如何重新定義產(chǎn)品領(lǐng)先型改良型跟隨型3、產(chǎn)品定位與價值主張從0至1，為誰服務(wù)從1至10，用戶覆蓋從10至100，普惠性用戶需求與產(chǎn)品思維模型4、產(chǎn)品作用力真痛點強需求自帶流量屬......