工廠經(jīng)理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

工廠經(jīng)理培訓(xùn)公開課

工廠經(jīng)理勝任力全面提升上海：2025年07月11日

1、培養(yǎng)經(jīng)營意識和管理能力，助力經(jīng)營通過廠長&車間經(jīng)理賦能，提升經(jīng)營管理水平，打造專業(yè)化的制造業(yè)務(wù)量產(chǎn)團隊，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，助力經(jīng)營；2、提升崗位勝任力，實現(xiàn)人崗匹配提升現(xiàn)崗人員崗位勝任力水平，滿足崗位人員能力要求，最終實現(xiàn)人崗匹配。課程大綱：第一單元：成功車間經(jīng)理自畫像一、車間經(jīng)理團隊管理能力1.團隊組織架構(gòu)......

工廠經(jīng)理勝任力全面提升深圳：2025年07月12日

第一單元：成功車間經(jīng)理自畫像一、車間經(jīng)理團隊管理能力1.團隊組織架構(gòu)設(shè)計能力2.團隊成員能力培養(yǎng)與提升能力3.車間日常事務(wù)管理4.員工績效管理能力展開形式：案列分享，分組討論二、變革管理能力-企業(yè)已導(dǎo)入，以案例為主1.沖突管理能力2.溝通協(xié)調(diào)能力3.應(yīng)急計劃管理能力4.處理突發(fā)事件能力展開形式：案列分享，團隊討論三、......

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與管理蘇州：2025年07月12日

總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師等課程背景：長期以來中國乃至世界的企業(yè)都對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，從而很想將這個模式引入自己的企業(yè)。而對于豐田從心里是不想將這一技術(shù)全部的展現(xiàn)給別人，從而使其他企業(yè)能夠順利的利用這一先進的制造體系，雖然豐田允許其他的企業(yè)隨便參觀其工廠，但是對于細節(jié)卻談......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制深圳：2025年07月25日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制......

工廠經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S管理推行的難點與要點解析主講：王老師

序言：現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個特性4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證第一講：5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系第二講 5S——整理1、整理......

TWI-一線生產(chǎn)主管督導(dǎo)訓(xùn)練主講：陸老師

中國企業(yè)要在競爭中勝出，必然要在價格競爭中取勝：同樣的品質(zhì)，價格要比同行更低！所以對于中國企業(yè)來說：提高員工素質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就非常重要了。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)主管的管理技能和員工素質(zhì)的高低，在一定意義上說，決定著產(chǎn)品成本的高低。本課程幫助您有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率、降......

現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理主講：周老師

激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導(dǎo)等課程背景兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志......

高效問題分析與解決能力主講：郭老師

1、明確掌握問題的三種類型，三個層次與問題來源的三種方式2、掌握問題意識提升的六大手法3、掌握問題分析與解決的八步驟4、掌握問題分析與解決各步驟常用的七大工具【工具/表單】問題模型圖 / VSM圖 / 日常管理看板 / 問題分析表5WHY / 因果圖 / 對策表 / 評價表 / PDCA表【課程特色】45%理論+30%......