年度規(guī)劃培訓(xùn)

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年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定品牌營銷年度規(guī)劃上海：2025年09月25日

第一單元：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——OGSM一、為什么要做年度營銷規(guī)劃？1.品牌營銷規(guī)劃不是傳播規(guī)劃2.品牌營銷規(guī)劃不是媒介規(guī)劃3.它是要為品牌經(jīng)營出一塊穩(wěn)定的盈利空間，是目標(biāo)、品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等綜合工作的匯總和梳理二、年度營銷規(guī)劃的框架工具？——OGSM1.目的（O）：......

高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)技能提升沈陽：2025年09月23日

一、角色再造：領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析（一）領(lǐng)導(dǎo)的含義：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,就是讓別人把事情辦成的活動。需要把握以下要點：第一，領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是“敗事”第二，領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是“辦事”第三，領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭&rdquo......

共贏領(lǐng)導(dǎo)力---激活組織成長的策略杭州：2025年08月22日

明確企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點掌握領(lǐng)導(dǎo)者的共贏思維與心態(tài)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道授課對象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、企業(yè)共贏的五大利益相關(guān)方企業(yè)經(jīng)營中的利益相關(guān)方如何平衡各方利益二、企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點企業(yè)發(fā)展的四個階段不同階段的核心共贏點三、領(lǐng)導(dǎo)者的共贏思維與心態(tài)利人利己五要領(lǐng)共贏順口溜企業(yè)共贏的原則共贏......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升廣州：2025年08月09日

1、通過沙盤培訓(xùn)提升管理者的決策能力和決策水平；2、通過沙盤培訓(xùn)觀察具有決策潛質(zhì)的管理者；3、提高學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策能力；4、提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。5、提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；6、團隊建設(shè)與管理：團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角......

年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建安企業(yè)年終納稅自查與跨年度規(guī)劃主講：屠老師

第一講增值稅的自查核實一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時間二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為三、差額征稅四、價外費用五、適用稅率六、兼營業(yè)務(wù) 七、應(yīng)稅收入的確認(rèn)與計算八、增值稅抵扣率九、增值稅抵扣憑證十、不應(yīng)抵扣而抵扣進(jìn)項稅額十一、應(yīng)作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出而未作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出十二、應(yīng)交增值稅的核實第二講企業(yè)所得稅的征收......

營銷年度規(guī)劃主講：吳老師

第一講：常見問題及其認(rèn)識一、年度計劃制定與管理中主要問題二、導(dǎo)致年度計劃偏差的原因分析三、正確的年度營銷計劃的特點四、成功的年度營銷計劃管理第二講：市場調(diào)研與自我分析一、市場調(diào)研的層次性研究二、行業(yè)市場調(diào)研與需求預(yù)測三、競爭對手研究與格局分析1、競爭對手分析市場占有率/銷售額品牌知名度/鋪貨率/嘗試率2、主要競爭對手的......

中小企年度規(guī)劃破局點主講：錢老師

企業(yè)收益公司或部門在進(jìn)行重大戰(zhàn)略分析和決策前，具備到市場洞察和用戶研究能力企業(yè)員工培養(yǎng)市場研究和行業(yè)分析能力，為企業(yè)戰(zhàn)略制定助力。崗位收益系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、BSC平衡積分卡，安索夫矩陣等實用戰(zhàn)略工具系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略課程對象：中小微企業(yè)老板，決策領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，高潛骨干課程方式：面授課+案例分析+問題研討課程大......

《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊老師

人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP【課程大綱】第一部分：人才盤點1.人力資源盤點1）人力資源盤點主要回答的三個問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力2）人力資源盤點的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心3）人才盤點解決的五維度現(xiàn)場討論：你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點？2.人力資源盤點實操1)人才盤點時間規(guī)劃2)人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計......