采購(gòu)師培訓(xùn)

采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧廈門(mén)：2025年05月08日

本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？如何說(shuō)服其他部門(mén)，不要亂提采購(gòu)要求？如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？如何制定采購(gòu)談判......

采購(gòu)談判技巧上海：2025年06月12日

現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購(gòu)談判不僅僅是采購(gòu)經(jīng)理一個(gè)人的事情了，這包括采購(gòu)商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）在與供應(yīng)商談判。如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？談判能力已經(jīng)成為一個(gè)職業(yè)采購(gòu)......

EXCEL在采購(gòu)管理中的高級(jí)應(yīng)用上海：2025年07月10日

現(xiàn)在稍微上規(guī)模的公司，必須上ERP軟件，采購(gòu)的工作不僅僅是下單那么簡(jiǎn)單，還要通過(guò)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析來(lái)揭示問(wèn)題的本質(zhì)，這樣才能抓住工作重點(diǎn)，有的放矢，卓有成效。經(jīng)常看到采購(gòu)們本來(lái)5分鐘的工作，卻因?yàn)椴皇煜xcel花費(fèi)了1個(gè)小時(shí)才完成。我經(jīng)常在想，要是微軟Excel開(kāi)發(fā)小組親臨現(xiàn)場(chǎng)看到我們是如此低級(jí)的使用Excel，不知會(huì)作何......

核心采購(gòu)技巧深圳：2025年07月23日

采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心。為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程講解了系統(tǒng)化的采購(gòu)方法；如何優(yōu)化采購(gòu)策略，進(jìn)而將其寓之于采購(gòu)的工作思路與行動(dòng)計(jì)劃之中；如何合理表達(dá)采購(gòu)需求，恰如其分地制定產(chǎn)品規(guī)格，正確詢價(jià)，以及協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，對(duì)價(jià)格和成本進(jìn)行綜合分析；如何采取系統(tǒng)化的庫(kù)存管理；供應(yīng)......

采購(gòu)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高級(jí)采購(gòu)師管理大綱主講：洪老師

成本，是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢(qián)便宜，要降低成本越來(lái)越困難。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)議價(jià)談判技巧主講：張老師

企業(yè)采購(gòu)及物料管理人員、PMC、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員培訓(xùn)綱要第一部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1、供應(yīng)商管理指標(biāo)1)成本2)質(zhì)量3)交期4)技術(shù)5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6)管理和財(cái)務(wù)狀況7)守法和環(huán)保8)服務(wù)2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1第二部分：如何選擇供應(yīng)商1、企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大......

投標(biāo)實(shí)操必備4大核心專業(yè)能力提升主講：劉老師

參與投標(biāo)商務(wù)；技術(shù)、報(bào)價(jià)編制人員；市場(chǎng)/商務(wù)/投標(biāo)主管；市場(chǎng)/商務(wù)/投標(biāo)經(jīng)理課程大綱第一天上午專業(yè)訓(xùn)練：綜合及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能力提升1投標(biāo)過(guò)程5種常見(jiàn)問(wèn)題及3大危害2投標(biāo)關(guān)鍵成功四大因素及對(duì)投標(biāo)管理3點(diǎn)啟示3高效供應(yīng)商備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估常見(jiàn)的3大誤區(qū)、5個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題4 配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估8個(gè)必備知識(shí)5供應(yīng)商備案及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估資料編制5個(gè)要求......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與高績(jī)效管理主講：邢老師

企業(yè)高層、采購(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)工程師、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、執(zhí)行采購(gòu)專員、供應(yīng)商質(zhì)量管理人員及其他供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。課程收益(一)TUNA 時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)管理的價(jià)值貢獻(xiàn)提升路徑；(二)基于品類的供應(yīng)商分級(jí)分類管理的策略、方法、工具；(三)科學(xué)設(shè)置供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的方法與工具；(四)助力......