精益工廠培訓

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精益工廠培訓公開課

精益工廠系統(tǒng)導入與推行（智能工廠參觀）上海：2025年07月08日

主題分享+參觀考察+案例分析+交流答疑（1.5天面授+0.5天參觀，參觀地點：上海通用汽車或西門子）課程大綱第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本·生產(chǎn)模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析·如何通過消除流......

精益工廠布局上海：2025年07月15日

一、新工廠選址/選地時間：10：30-10：45課間休息一次主題：新工廠選址/選地教學方法：· 講師講解，學員討論傳統(tǒng)工廠選址方法工廠選址評估要素新工廠選地方案介紹新工廠選址/選地案例分析主題：新工廠概念設計教學方法：講師講解，案例介紹新工廠概念設計定義案例介紹：新工廠概念設計案例分析總結(jié)：如何有效地進行......

精益工廠布局與物流規(guī)劃實施實戰(zhàn) 深圳：2025年07月25日

第一部分：精益工廠遇上工業(yè)4.0·制造業(yè)業(yè)未來工廠設計方向·智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0·智能工廠的設計理念及與傳統(tǒng)工廠的關鍵性差異·工業(yè)4.0對工廠基礎硬件新要求·智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速·物聯(lián)網(wǎng)應用與設備升......

精益工廠布局設計3P——生產(chǎn)準備流程上海：2025年07月25日

1.掌握生產(chǎn)準備流程的原理、工具和實施步驟；2.能夠進行生產(chǎn)線設計及線邊設計；3.能夠掌握布局模擬的七種方法；4.能夠?qū)⑿碌牟季謽藴驶?.能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；6.學習如何開展新工廠的精益布局；7.實踐新工廠布局設計步驟；8.觀摩世界級新工廠建設項目做法及步驟；9.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準備流程（3P）核心原則及方......

精益工廠培訓內(nèi)訓課程

精益工廠建立與管理主講：羅老師

第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎與原理精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展1)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）：豐田公司如何通過精益生產(chǎn)理念的運用短時間內(nèi)趕上歐美汽車制造業(yè)？2)精益生產(chǎn)與中國制造業(yè)：精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)的引入及成功實施狀況；為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗？精益生產(chǎn)核心原理1)價值的定義與分析：從客戶的角度定義和理解價值；為什么說工廠大部分......

精益工廠成本分析與削減主講：郭老師

總經(jīng)理、副總，各部門經(jīng)理、車間主管、倉庫主管、IE，計劃人員等【課程價值】1、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2、明確成本意識，正確認知工作價值3、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成體系，成本分析與削減的思路與方法4、掌握企業(yè)成本與浪費之間的關系5、掌握成本分析與削減之采購成本分析與削減的思路，工具與方法運用6、掌握成本分析與削減之生產(chǎn)成本分析與削......

《班組長管理第一階—班組建設》主講：郭老師

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等【課程對象】企業(yè)中基層及所有員工【課程大綱】一、班組核心功能本講目的：1、明確什么是班組，理解班組的意義；2、明白班組在企業(yè)中的定位及作用；3、理解企業(yè)的經(jīng)營指標和班組應達成的指標及之間的關系；4、學會制定班組制度規(guī)則。A、班組定義1)班組如何定義2)班組組成要素3)......

班組現(xiàn)場六大管理問題系統(tǒng)解決方案主講：李老師

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉(zhuǎn)變，”班組現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，通過對大量的企業(yè)進行研究，我們發(fā)現(xiàn)如下問題：1、班組長柔性工作能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；2、做事不夠嚴謹，導致工作問題層......