期權(quán)激勵培訓(xùn)

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期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者上海：2025年08月01日

談到德魯克，大家都比較熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到書名以后，覺得德魯克好像是寫給高層管理者看的，其實不是，這本書是寫給所有人看的。德魯克說，任何一個人只要愿意向上，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、作出貢獻，就是一個管理者。所以，即使你日常工作中沒有下屬，只要愿意向上看，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、作出貢獻，你就是這本書最重要的讀者。這本書其......

安全領(lǐng)導(dǎo)力上海：2025年07月10日

注重企業(yè)實踐，實操性強符合成年人學(xué)習(xí)模式，以研討，角色扮演，案例為主，避免枯燥的理論說教課程大綱一、個人安全領(lǐng)導(dǎo)力測評二、安全領(lǐng)導(dǎo)力定義和價值哥倫比亞號慘劇與美鋁文化安全領(lǐng)導(dǎo)力定義安全領(lǐng)導(dǎo)力價值信任是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基石三、安全領(lǐng)導(dǎo)力ASSETS®模型1、責(zé)任安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任2、愿景和目標(biāo)制定......

NLP教練式管理：提升團隊成員的工作主動性廣州：2025年07月24日

進入21世紀(jì)以來，教練技術(shù)成為管理者必備的管理技能之一。本課程將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理情境，為管理者們提供有效的管理教練方法與工具。課程對象企業(yè)管理者課程大綱第1 單元為什么要做教練型管理者1、管理教練在全球的發(fā)展概況2、管理教練的類型。3、什么是NLP教練？4、情境分析：輔導(dǎo)、顧問與教練的區(qū)別第2 單元NLP教練的......

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理深圳：2025年08月26日

模塊一、認(rèn)識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領(lǐng)導(dǎo)力1 團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第一輪2 領(lǐng)導(dǎo)力探討3 員工敬業(yè)度與團隊氛圍評估4 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)5 團隊領(lǐng)導(dǎo)力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素：建立信任1 團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第二輪2 領(lǐng)導(dǎo)力第......

期權(quán)激勵培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《股權(quán)籌劃、投資估值及期權(quán)激勵》主講：穆老師

一、股權(quán)籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課1.為什么必須研究股權(quán)籌劃？2.取得公司股權(quán)的標(biāo)志和程序3.股權(quán)的具體內(nèi)容可以細(xì)分為決策權(quán)、分紅權(quán)等4.根據(jù)投資目標(biāo)和股東意愿對股權(quán)內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)組合5.三起股權(quán)設(shè)置失敗的案例導(dǎo)致公司巨大損失二、股權(quán)籌劃的主要方法和關(guān)鍵內(nèi)容1.在投資之前設(shè)計股權(quán)方案的效果最佳2.既要考慮股東的貢獻度，......

提高管理者的影響力主講：劉老師

第一講人格魅力——品德修養(yǎng)1.什么是人格2.心理學(xué)對人格的科學(xué)分析3.人格在現(xiàn)代管理過程中的重要作用4.人格魅力與管理者影響力之間的關(guān)系5.人格魅力的6項核心內(nèi)容（1）合作（2）積極（3）自信（4）樂觀（5）寬容（6）感恩6.人格魅力的6項核心內(nèi)容的訓(xùn)練方法7.人格魅力的國學(xué)素養(yǎng)與培養(yǎng)、提升（......

道德經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧主講：黎老師

在中國浩瀚的文明歷史長河源頭，有一顆璀璨的明珠熠熠生輝，它所放射出的智慧毫光雖然微弱渺茫，但卻影響深遠，它的思想具有穿透時空的神奇，至今仍被人們所推崇，它就是被譽為中國古籍經(jīng)典之首的《道德經(jīng)》。《道德經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧》課程本著古為今用的原則，在深度研讀《道德經(jīng)》原文精義的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)習(xí)道家的思維方法，提煉實用有效的思維工......

中國式落地管理主講：胡老師

如何運用中國式管理做好企業(yè)管理落地課程對象：企業(yè)管理人員課程綱要：一、中國式管理的含義 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國人特質(zhì)。 2、中國式管理，便是合理化的管理，務(wù)求管得合理。 3、應(yīng)該管的才管，管的方式要合理，即中國式管理。二、首先要有共同認(rèn)識 1、管理必須和自己的風(fēng)......