6S管理培訓(xùn)

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6S管理培訓(xùn)公開課

工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存；②某民營企業(yè)，如何通過推進6S管理，......

工廠精益6S管理推行實戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具，具體收獲如下：了解6S在管理系統(tǒng)中的......

6S管理實務(wù) 蘇州：2025年06月03日

“6S現(xiàn)場管理”是一個實戰(zhàn)性很強的課程（項目），需要我們貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況，針對問題點加以分析、指導(dǎo)改善。因此，我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進行本課程的體驗式培訓(xùn)，方便您今后將所學(xué)運用于工作！課程收益：1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進難點如何解......

6S管理與實施技巧蘇州：2025年06月05日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質(zhì)量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)3、實施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意4、實施6S的目的：......

6S管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

網(wǎng)點6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法主講：牛老師

模塊一網(wǎng)點6S標準物品圖譜一、6S工具類二、收納工具類三、辦公用具類四、展示物品類五、應(yīng)用實例類模塊二硬件采購渠道一、網(wǎng)絡(luò)購買（大約需要30項基礎(chǔ)物件）（一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子（二）使用方法上述物品的使用方法......

6S管理落地實戰(zhàn) 主講：李老師

1．讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認識。2．熟練掌握如何實施6S．3．為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。4．讓學(xué)員掌握推行6S對促進生產(chǎn)管理人才育成的重要性。5．通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行6S中的疑難問題。6．工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費，達到利潤增長的目的。課程對象：管理人員課程大綱一、中國企業(yè)推行6S的誤......

企業(yè)6S管理主講：歐陽老師

理論講授+案例分析+小組研討課程大綱課程破冰：學(xué)習(xí)型團隊組建第一講：概論一、關(guān)于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）不良現(xiàn)象均會造成浪費,我們開給病癥一個處方,藥名叫[6S]2. 日本的第一感覺1）工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴謹2）廠外環(huán)境整整齊......

精益技法之一精益生產(chǎn)5S/6S管理主講：李老師

第一部分、精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識1、直面競爭 2、現(xiàn)場與市場 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始-&......