公司治理培訓(xùn)

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公司治理培訓(xùn)公開課

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班杭州：2025年07月08日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；3.上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。（二）公司法3.0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)1.有限責(zé)任公司治理和國家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；3.公司章......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班青島：2025年07月08日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班西安：2025年07月09日

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2、規(guī)范董事會(huì)......

混合所有制企業(yè)與公司治理結(jié)構(gòu) 上海：2025年07月10日

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的法人地位有限責(zé)任制度公司內(nèi)部存在董事信托關(guān)系和委托代理關(guān)系2.法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征二、公司治理1.內(nèi)部治理定義2.內(nèi)部治理主要解決兩類代理問題3.建立有效的內(nèi)部治理的條件4.公司為什么要設(shè)董事會(huì)？董事的三重修煉董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作董事會(huì)成員構(gòu)成（中國）董事會(huì)基......

公司治理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞 ——公司治理的本質(zhì)與四大價(jià)值點(diǎn) 主講：駱老師

理清公司治理的邊界、作用、手段提升董監(jiān)高的任職能力打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關(guān)系，發(fā)揮實(shí)際作用充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動(dòng)方面直接促進(jìn)公司發(fā)展的作用【課程提綱】一、課程導(dǎo)入《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？二、公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)1.最常見的公司治理定義a)《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因b)公司其......

公司治理與三會(huì)運(yùn)作主講：徐老師

案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬課程大綱提綱挈領(lǐng)：明確公司及公司治理基本范疇一、基礎(chǔ)知識(shí)：公司與公司治理1、公司與企業(yè)的基本區(qū)分：（1）公司的基本概念？公司和企業(yè)的區(qū)別？企業(yè)制股權(quán)平臺(tái)的應(yīng)用；（2）公司制分為幾種？各有什么不同？2、公司治理概述：（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；（2）公司治理的兩層關(guān)系。3、公司的......

公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度主講：王老師

第一模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況1.1管理視野三臺(tái)階：企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)層次1.2家族企業(yè)1.3中國的民營企業(yè)狀況全國工商聯(lián)對(duì)民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果1.4增長(zhǎng)的痛苦調(diào)查表1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)栴}嚴(yán)重！1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)1.7企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由......

現(xiàn)代董事會(huì)制度與上市公司治理結(jié)構(gòu) 主講：付老師

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)課程大綱一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值管理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)定位1、公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)價(jià)值管理資源管理變化管理戰(zhàn)略落地需要強(qiáng)有力的董事會(huì)和管理層合理的公司治理結(jié)構(gòu)保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)2、公司價(jià)值鏈和利益相關(guān)者公司價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值最大化利益相關(guān)者在公司治理中的作用債權(quán)人在公司治理中的作......