工作分析培訓

工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析北京：2025年05月14日

“結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

組織設計與工作分析實務應用上海：2025年06月06日

" 企業管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業運作的流暢性以及效率。如何因應企業的外在環境變化以及內部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫上海：2025年07月18日

工作分析和崗位職責說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實對企業發展和團隊管理起到了至關重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個環節。許多企業正因為沒有做好工作分析和職責描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標準，績效考核缺乏依據和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費，或者提拔了......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道成都：2025年07月03日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

工作分析培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰營主講：禹老師

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練課程綱要第一單元企業組織設計的涵義與內容1組織設計的涵義2如何合理設計企業的組織架構？3組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4組織架構設計內容A部門劃分；B確定直線指揮系統......

現代企業工作分析與薪酬體系主講：禹老師

案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、組織決定崗位多少及效能發揮。3、工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

企業高層管理者、各部門負責人及人力資源管理者。課程大綱第一講：企業發展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業生存環境的變化2. 如何吸引力優秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說明書認知1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用2. 崗位說明書的重要性3. 崗位說明書的用途第二講：組織......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產出法主講：王老師

第一部分：以客戶為中心是企業運營的首要原則一．市場經濟是以客戶為中心的經濟二．以客戶為中心是維系生產與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導人力資源管理一．管理的本質二．以客戶為中心的人力資源管理理念三．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具—&mdash......