崗位分析培訓

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崗位分析培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計蘇州：2025年07月10日

課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分組織架構設計、工作分析一、企業(yè)組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計深圳：2025年07月11日

第一部分：組織架構設計、崗位分析一、崗位與組織a)崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系b)現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則i.HW公司崗位管理體系全景c)影響崗位管理的基本因素d)崗位與組織結構——組織結構的最小單元e)職位和崗位的區(qū)別及關系f)崗位設置——定崗的概念i.招商銀行崗位設置......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升上海：2025年07月12日

?啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；?情境教學式 ......

基于崗位分析的勝任力建模上海：2025年07月23日

開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據(jù)價值鏈區(qū)分職群：小組練習并填......

崗位分析培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書主講：熊老師

董事長、總裁、CEO企業(yè)經營人員總監(jiān)、部門經理、主管、及人力員工課程內容•模塊一：崗位分析的重大意義1、為什么要進這行崗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破產，號稱全球管理最嚴的德意志銀行卻錯誤地打了30億，調查結果令人深思2、職位分析的相關概念3、職位分析的系統(tǒng)研究4、職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題案例：某大型國......

崗位分析與薪酬設計主講：程老師

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”1、認識崗位......

組織結構設計及崗位分析實戰(zhàn) 主講：李老師

（一）、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業(yè)中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三、人力資源在企業(yè)資源中的定位四、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀五、人力資源對企業(yè)的價值和貢獻六、人力資源的五大功能七、人力資源如何為業(yè)務產生價......

崗位分析薪酬設計管理培訓主講：譚老師

一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；三、崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計；2、部門職責設計；3、崗位職責設計；4、崗位任職資格設計；5、常見的崗位設計的誤......