采購戰(zhàn)略培訓(xùn)

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采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理佛山：2025年05月08日

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應(yīng)......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理廣州：2025年05月28日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風(fēng)險管理上海：2025年06月12日

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預(yù)測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理深圳：2025年06月28日

第1章理解采購的品類分類1. “采購與“采購與供應(yīng)”的含義2. 采購的范圍包括哪些？3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么?4. 如何準(zhǔn)備庫存，準(zhǔn)備多少庫存？5. 資本采購中采購的角色6. 服務(wù)性采購7．外部支出的細(xì)分與開支分析第2章如何在采購與供應(yīng)管理中增值？1. 采購的運(yùn)作目標(biāo)......

采購戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實(shí)施管理提升主講：郭老師

機(jī)會分析表 / STP分析模板 / 團(tuán)隊章程 / 利益相關(guān)方圖 / 溝通計劃價值杠桿表 / 業(yè)務(wù)需求 / 數(shù)據(jù)收集計劃表 / 數(shù)據(jù)收集總結(jié)定價模式表 / 采購價格成本分析-PPCA / 技術(shù)路線圖 / 波特五力模型分析組合分析 / 供應(yīng)商偏好分析表 / SWOT分析表 / 選擇方案評估表 / 戰(zhàn)略定義表風(fēng)險與應(yīng)急計劃 ......

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，以及質(zhì)量技術(shù)、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：擁有一個供應(yīng)策略，意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時需要采用不同的供應(yīng)策略；與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實(shí)施主講：郭老師

采購模型圖 / 采購組織構(gòu)架圖 / 采購品類樹 / 采購支出魔方物料分類模型 / 自制與外購模型圖 / 技術(shù)路線圖 / PESTLE產(chǎn)品成本分析表 / 波特五力模型 / TOC總擁有成本表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)【課程時長】第一講：采購定位與采購思維一、采購定義釋義1、外部資......