六西格瑪培訓

六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2025年05月06日

精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導深圳：2025年05月07日

I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領導能力1.領導2.六西格瑪角色和責任C.組織的目標1.把項目與組織目標相聯系2.風險分析3.閉環評價和知識管理D.六西格瑪與質量管理發展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關方3.項......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目深圳：2025年05月07日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱：D ......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用北京：2025年05月10日

第一天模塊一：6 Sigma概論?6 Sigma課程整體介紹?6 Sigma方法論誕生與發展?6 Sigma項目改進流程及原則?6 Sigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義?6 Sigma項目定義(4W2H)?VOC與CTQ分析(案例解析)?SIPOC圖析(現場演練)?團隊建設與目標管理(案例解析)第二......

六西格瑪培訓內訓課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪的成功實施和展開4、項目團隊建設和頭腦風暴5、項目管理和風險預防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質成本分析9、項目收益計算M階段內容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統計概率分布4、測量系統分析5、......

六西格瑪基礎建設主講：熊老師

董事長、總經理、各部門經理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執行要點2、展開的相關問題3、指導核心團隊4、......

六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班主講：徐老師

1.品質部高層管理人員及公司體系的高級主管2.研發部經理以上主管3.項目部經理以上主管4.生產部經理以上主管5.其他的感興趣高級管理人員課程大綱第一章接觸SIXSIGMA，超越自己一、六西格瑪基礎知識及概述1.6SIXSIGMA的相關概念及術語2.6SIXSIGMA發展歷史及特點3.6SIXSIGMA應用帶來的價值分......

六西格瑪基礎培訓主講：徐老師

第一章 SIXSIGMA，你熟悉嗎1.說說你對SIXSIGMA的認識2.初識SIXSIGMA--既簡單有復雜第二章考倒80%以上六西格瑪綠帶的測量指標1.六西格瑪改善關聯的測量指標公式及解析1）DPU的計算公式及解析2）DPO的計算公司及解析3）DPMO的計算公式及解析4）PPM的計算公式及解析5）FTY的計算公式及......