QCC培訓(xùn)

QCC培訓(xùn)公開(kāi)課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

學(xué)員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問(wèn)題學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降低不良成本，公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門(mén)需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和解決的工程師/主管/專(zhuān)員等其他希望了解質(zhì)量或管理過(guò)程問(wèn)題分析和......

QCC品管圈操作實(shí)務(wù)—快速Q(mào)CC品管圈活動(dòng)手法傳授班廣州：2025年05月29日

第一章前言1.常見(jiàn)幾個(gè)企業(yè)老板對(duì)基層人員煩惱的問(wèn)題？2.一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是什么人做出來(lái)的？3.企業(yè)的基層生產(chǎn)人員基于什么樣的重要地位？4.基層生產(chǎn)人員他們想要的是什么？5.一個(gè)好的企業(yè)他的干部是如何得來(lái)的？6.工作改善對(duì)一個(gè)企業(yè)有什么重要性？7.為什么日本的企業(yè)員工的自我工作質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)？8.質(zhì)量管理的演變第二章認(rèn)識(shí)......

QCC品管圈操作實(shí)務(wù)—快速Q(mào)CC品管圈活動(dòng)手法傳授班上海：2025年05月30日

當(dāng)下的很多企業(yè)老板都面臨到以下的各種頭痛的問(wèn)題：1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)成本愈來(lái)愈高，企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)；2、企業(yè)規(guī)模變大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了，到底企業(yè)變大是好，還是不好？3、企發(fā)生的問(wèn)題一直重復(fù)出現(xiàn)，就是那幾個(gè)，但不知道怎么無(wú)下手，病急亂投醫(yī)，醫(yī)了也不見(jiàn)得比較好；究其根本原因就是基礎(chǔ)管理沒(méi)做好，基......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案）上海：2025年06月05日

全面了解當(dāng)前工廠主流的問(wèn)題分析與解決機(jī)制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用學(xué)會(huì)應(yīng)用QC Story組織品管圈，進(jìn)行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場(chǎng)IE改善的基本原則，從經(jīng)濟(jì)，高效，簡(jiǎn)單、安全、舒適等方面入手改進(jìn)學(xué)習(xí)提案改......

QCC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：劉老師

1、TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位2、掌握提升TQM全員質(zhì)量意識(shí)的具體方法3、全面推進(jìn)和應(yīng)用QC工具進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)與分析方法4、掌握QC七大工具5、了解新老QC七大工具區(qū)別與應(yīng)用6、熟知PDCA與戴明環(huán)7、了解TQM的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展歷史8、在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方法等課程對(duì)象1、企業(yè)質(zhì)量部門(mén)的所有人員2、企業(yè)中質(zhì)......

QCC-品管圈主講：王老師

一、什么是QCC1.QCC起源2.品管方法的發(fā)展3.QCC與行政班組的區(qū)別4.QCC活動(dòng)的意義5.QCC活動(dòng)會(huì)為您帶來(lái)什么6.QCC推進(jìn)的組織程序7.QCC活動(dòng)的指導(dǎo)思想8.QCC活動(dòng)的十二項(xiàng)基本步驟9.推行QCC的阻礙二、QCC各成員的具體職責(zé)1.組長(zhǎng)的職責(zé)2.組長(zhǎng)的能力3.如何培養(yǎng)自己具備組長(zhǎng)的能力4.如何建立良好......

QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn) 主講：徐老師

1.學(xué)會(huì)結(jié)合工作實(shí)際設(shè)定QCC品質(zhì)圈活動(dòng)達(dá)目標(biāo)2.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動(dòng)圈推動(dòng)的流程和注意事項(xiàng)3.熟悉并掌握QCC品質(zhì)活動(dòng)圈主持改善的技巧4.了解QCC活動(dòng)圈推行績(jī)效的評(píng)價(jià)課程大綱第一章 QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈能帶來(lái)什么1.QCC品質(zhì)活動(dòng)圈是應(yīng)怎樣發(fā)起的2.在過(guò)去的QCC-品質(zhì)活動(dòng)圈中，給我們帶來(lái)那些啟示3.QCC品質(zhì)活......

班組QC七大手法與QCC活動(dòng)開(kāi)展主講：李老師

第一天查檢表層別法柏拉圖演練：某產(chǎn)品不良分析柏拉圖繪制因果圖演練：某產(chǎn)品不良原因分析散布圖直方圖控制圖其它適用工具簡(jiǎn)介課程目標(biāo)與工具落地了解常用分析改善工具掌握QCC七大手法的運(yùn)用第二天何為QCC起源與基礎(chǔ)認(rèn)知公司范圍開(kāi)展QCC活動(dòng)的步驟QCC推行方案班組長(zhǎng)掌握QCC活動(dòng)技巧與QC工具的必要性案例：某日企QCC活動(dòng)的......