KPI+BSC培訓

KPI+BSC培訓公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營深圳：2025年07月31日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

績效考核暨KPI+BSC實戰班杭州：2025年08月08日

人力資源總監、經理、績效專員課程大綱前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管理如何與戰略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影......

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規管理高級研修班蘭州：2025年09月03日

各企事業單位的中高層管理人員、職業經理人；人力資源部、工會、黨群工作部、綜合管理部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;各科研、院校、醫院、金融等從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士;各有關企事業單位工會組織主管領導及相關人員。培訓內容：第一講：《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動南昌：2025年08月27日

開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、理論：什么是關鍵目標3、研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目標變結果2、理論：結果循環圈3、研討：創建組織當責文化第三章：當責路徑1、從推責到當責2、理論：當責路徑圖3、研討：通過"......

KPI+BSC培訓內訓課程

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營主講：張老師

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業績效體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展......

戰略績效管理“KPI+BSC”實戰訓練營主講：安老師

實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。參加人員：董事長、總經理及企業中高層主管、HR總監、HR經理等。授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發式、互動......

職業生涯管理實訓主講：馬老師

第一節：職業生涯管理概述1、開場白——什么是職業生涯2、職業生涯管理的作用與意義3、職業生涯管理的基本程序第二節：職業生涯管理調研分析1、崗位體系分析2、人員流動與發展情況分析3、職業路徑分析第三節：職業生涯管理體系1、如何建立多重職業發展通道2、任職資格的標準化建設第四節：職業生涯的管理機制1......

激勵之道——全面解碼績效管理主講：王老師

本課程專門為企業管理者設計，以幫助管理者建立一套切合實際的績效管理模式，并輔導落地，實現企業戰略目標。【學員對象】高、中、基層管理者。【授課特色】五星教學法聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的......