BSC培訓(xùn)

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BSC培訓(xùn)公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營深圳：2025年07月31日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來源和三個(gè)層級第二部分：企業(yè)級KPI指標(biāo)體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何通過彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得•杜拉克七......

BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法深圳：2025年08月01日

1.從企業(yè)經(jīng)營的角度幫助學(xué)員理解清晰企業(yè)經(jīng)營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法2.幫助學(xué)員正確認(rèn)識BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營目標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層分解傳遞3.幫助學(xué)員懂得績效管理體系的設(shè)計(jì)，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結(jié)果型項(xiàng)目考核的方法，讓......

績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)班杭州：2025年08月08日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。課程對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程大綱前言：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接......

基于BSC的戰(zhàn)略落地與績效管理深圳：2025年08月23日

課程引子：凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵做得都比較好——某老板語錄單元一、績效管理綜述1.當(dāng)前績效管理體系在實(shí)施過程中存在的問題2.借助冰山模型分析績效管理運(yùn)行效果不理想的兩大根本因素3.有效的績效管理體系必須具備一定的管理假設(shè)4.績效管理活動經(jīng)歷的五大階段5.績效管理在戰(zhàn)略目標(biāo)、管理改善、過程監(jiān)督等......

BSC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BSC基礎(chǔ)篇主講：李老師

1.了解BSC的內(nèi)涵與意義，掌握BSC的結(jié)構(gòu)與原理；2.掌握新奧的戰(zhàn)略績效體系，了解戰(zhàn)略到績效的兩個(gè)循環(huán)；3.了解組織與個(gè)人平衡計(jì)分卡的開發(fā)原理。適合對象：戰(zhàn)略圖卡開發(fā)人員課程背景一、平衡計(jì)分卡基本理論1.BSC的發(fā)展階段三個(gè)發(fā)展階段，從優(yōu)秀思想到偉大理念2.BSC四個(gè)維度表明了價(jià)值創(chuàng)造過程3.BSC的四個(gè)平衡戰(zhàn)略執(zhí)行......

平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學(xué)習(xí)形式?學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評課程目標(biāo)?親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解......

建立完善的績效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

一、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價(jià)體系2、企業(yè)績效評價(jià)理論與實(shí)踐的變革3、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生二、平衡計(jì)分卡（BSC）的內(nèi)容1、財(cái)務(wù)方面收入增長指標(biāo)成本減少指標(biāo)生產(chǎn)率提高指標(biāo)資產(chǎn)利用指標(biāo)投資戰(zhàn)略指標(biāo)2、客戶方面市場份額客戶保留度客戶獲取率客戶滿意度客戶利潤貢獻(xiàn)率3、內(nèi)部流程方面評價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能......

BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施主講：張老師

一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財(cái)務(wù)維度3、平衡計(jì)分卡要平衡什么？4、平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系二、平衡計(jì)分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計(jì)分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動方案三、戰(zhàn)略地......