銷(xiāo)售預(yù)測(cè)培訓(xùn)

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是以過(guò)去的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析確定市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)變化，并結(jié)合企業(yè)在預(yù)測(cè)期間將采取的可能導(dǎo)致銷(xiāo)售增長(zhǎng)的市場(chǎng)行為（新產(chǎn)品上市、渠道促銷(xiāo)、市場(chǎng)滲透、消費(fèi)者促銷(xiāo)、媒體廣告投入等），進(jìn)而預(yù)測(cè)在未來(lái)一定時(shí)間的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售目標(biāo)的制定具有重要意義。

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操北京：2025年05月27日

第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷(xiāo)管理青島：2025年06月07日

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫(kù)存成本。提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)......

基于Excel的精細(xì)銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析與銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 上海：2025年06月12日

營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷(xiāo)售管理部、銷(xiāo)售及需要做產(chǎn)品分析和銷(xiāo)售報(bào)表的相關(guān)人員。課程收益:是管理培訓(xùn)，區(qū)別于技術(shù)培訓(xùn)，以解決管理需求為核心，以O(shè)FFICE為工具和手段，達(dá)到提高工作效率，提升工作質(zhì)量，啟發(fā)管理思路的目標(biāo)。根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)需要和培訓(xùn)需求個(gè)性化設(shè)計(jì)課程內(nèi)容和案例。培訓(xùn)后就可以獲得很多實(shí)用的管理模型，學(xué)員的E......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷(xiāo)管理深圳：2025年06月14日

1、建立制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期SOP銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃達(dá)成公司銷(xiāo)售管理目標(biāo)3、建立周銷(xiāo)售出貨計(jì)劃降低成品庫(kù)存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、預(yù)算與銷(xiāo)售的目標(biāo)和計(jì)劃主講：朱老師

引言：老祖先的智慧與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1、老子：與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行2、孫子：不謀萬(wàn)世者,不足以謀一時(shí);不謀全局者,不足以謀一域3、禮記.中庸：預(yù)則立，不預(yù)則廢4、毛澤東：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)5、哲學(xué)思維：因果關(guān)系、質(zhì)變與量變第一單元：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤區(qū)、意義與目的1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的意義2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的目的3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的常見(jiàn)錯(cuò)誤4、......

銷(xiāo)售管理之銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 主講：杜老師

企業(yè)副總及副總以下的管理人員學(xué)習(xí)目標(biāo)銷(xiāo)售管理在企業(yè)的具體方法和內(nèi)容。課程內(nèi)容1 為什么要進(jìn)行銷(xiāo)售管理？1.1 為什么要進(jìn)行銷(xiāo)售管理？1.2 銷(xiāo)售目標(biāo)誰(shuí)來(lái)制定？1.3 銷(xiāo)售目標(biāo)制定的原則是什么？2 銷(xiāo)售目標(biāo)制定的方法2.1 目標(biāo)是怎么來(lái)的？2.2 年度銷(xiāo)售增長(zhǎng)是怎么來(lái)的？2.3 制定什么樣的銷(xiāo)售目標(biāo)才是合理的？3 銷(xiāo)售管......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理主講：雷老師

1建立制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和產(chǎn)銷(xiāo)銜接微調(diào)制度提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期S&OP制度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷(xiāo)售管理目標(biāo)---3透過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)有效協(xié)同銜接和訂單的百分比制度滿足市場(chǎng)需求和S&OP制度產(chǎn)能最大化----提升產(chǎn)銷(xiāo)銜接準(zhǔn)確率和跨部門(mén)協(xié)作能......

企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理主講：崔老師

一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與需求衡量1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)案例：可口可樂(lè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細(xì)分：潛在市場(chǎng)、有效市場(chǎng)、目標(biāo)市......