現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓

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現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓公開課

產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練【特價】上海：2025年09月11日

理解成熟度保障（MLA）的基本方法和原則、 “圓桌會議”、成熟度評價的基本準則學習如何實施穩(wěn)健生產(chǎn)過程（RPP），改善并保障產(chǎn)品質(zhì)量掌握現(xiàn)場失效分析（FFA）的知識及應用在產(chǎn)品全生命周期范圍內(nèi)，通過 MLA RPP FFA，確保 OEM 及其供應鏈中的所有供方，從設計開發(fā)（產(chǎn)品和過程）啟動、生產(chǎn)......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核天津：2025年09月10日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設計師、工藝設計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃......

物業(yè)項目品質(zhì)提升與標準化落地實戰(zhàn)暨標桿項目參訪交流研修營深圳：2025年09月12日

為適應新形勢下的物業(yè)行業(yè)發(fā)展需求，提升項目管理水平，打造全方位、高質(zhì)量的項目服務專業(yè)技能型人才，將于8月11日至12日舉辦“物業(yè)項目品質(zhì)提升與標準化落地暨標桿項目參訪交流”特訓營。本期培訓課程以項目品質(zhì)提升為目標，以品質(zhì)管控為手段，以標準化落地為紐帶，從三個方面展開：一是分析物業(yè)項目品質(zhì)提升的三......

防錯案例與實戰(zhàn) 無錫：2025年07月11日

01 錯誤—影響質(zhì)量的源頭質(zhì)量的追本溯源-簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)防錯技術在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質(zhì)量控制手段與成本的關系案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃人為錯誤影響質(zhì)量產(chǎn)生錯誤的原因和案例......

現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)場品質(zhì)管理（QC）主講：張老師

工程師、企業(yè)各部門基層、中層管理人員【課程大綱】第一單元：質(zhì)量概述1.定義及基礎知識質(zhì)量的基本理念顧客的呼聲產(chǎn)品的質(zhì)量波動豐田生產(chǎn)系統(tǒng)2.數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的分類數(shù)據(jù)的特性可視化的數(shù)據(jù)3.現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要求三不原則三現(xiàn)主義第二單元：解決問題的步驟及常見質(zhì)量指標1.解決問題的基礎方法5W法5W2HPDCA2.豐田公司解決問題的......

現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善主講：許老師

1、品質(zhì)概念建立---建立以客戶需求為導向的品質(zhì)管理；2、品質(zhì)標準的建立---品質(zhì)改善的基礎；3、品質(zhì)流程的梳理與控制點設置---品質(zhì)系統(tǒng)的框架結構；4、品質(zhì)異常的統(tǒng)計/分析/改善---品質(zhì)控制的根本目的；5、品質(zhì)成本導入---品質(zhì)改善的線索和根本；6、QC七大手法運用---活學活用QC七大手法；培訓對象：品管部和生產(chǎn)......

如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理主講：陳老師

一、品質(zhì)基本概論1.品質(zhì)的迷思2.品質(zhì)的三要素3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢4.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響5.現(xiàn)場人員對品質(zhì)應有的看法6.品質(zhì)績效的衡量指標二、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策1.現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素2.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析4.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策5.實務探討三、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管......

現(xiàn)場品質(zhì)管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

60%理論+20%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結【課綱內(nèi)容】第一講：品質(zhì)管理對企業(yè)的意義視頻案例分析：海爾砸冰箱/三鹿奶料案例一、企業(yè)管理的鐵三角二、部門價值運營鏈三、為什么品質(zhì)管理常常失敗1、產(chǎn)品一致性2、變更頻繁3、材料泛濫4、人才培育四、成功的品質(zhì)管理五要素視頻案例：如此買菜第二講：品質(zhì)意識與品質(zhì)管理一、......