現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班上海：2025年06月06日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月06日

通過效率提升管理專業(yè)課程研修，您可以獲得如下四點(diǎn)收益（1）、通過生產(chǎn)平衡率，以消除浪費(fèi)為切入點(diǎn)，充分理解工作高效的意義和價值，使學(xué)員跟有效的審視現(xiàn)場管理。（2）、在現(xiàn)場生產(chǎn)平衡率的改善全面推進(jìn)當(dāng)中，如何有效地導(dǎo)入與推行各項效率提升改善管理，以提升現(xiàn)場工作效率，全面改進(jìn)車間現(xiàn)場管理水平。（3）、“以實(shí)戰(zhàn)為主，......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月11日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司管理改善項目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程大綱序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對象3、生產(chǎn)平衡率的切入點(diǎn) 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法情景模擬：生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七&rdquo......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年07月11日

聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元現(xiàn)場改善的基......

現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn) 主講：邱老師

◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會應(yīng)用?！衾斫饩嫠枷?，會應(yīng)用分析。課程對象公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。課程大綱一、概論1、關(guān)于6S（1）我們有下列“癥狀&......

如何成為優(yōu)秀的班組長主講：龔老師

1.企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功？2.一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？3.班組長在工作崗位上，那些能力不具備，如何來強(qiáng)化？4.面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完......

對標(biāo)TCL-向TCL學(xué)現(xiàn)場管理主講：李老師

現(xiàn)場管理人員授課方法：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)課程大綱序：TCL 歷程分享——TCL的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1．鷹的重生2．精益生產(chǎn)體系：12大模塊3. TCL文化--TCL之歌第一講：全員5S管理一、5S的文化1．班前班后5分鐘2．紅牌作戰(zhàn)二、5S精髓1．三現(xiàn)主義2．一日一城......

6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：陳老師

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實(shí)施6S的各類工具；掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S?！菊n程對象】各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者.【課程方式】互動式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋實(shí)踐練習(xí)【課程大綱】一、基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器6......