5s管理制度培訓(xùn)

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5s管理制度培訓(xùn)公開課

電氣安全上海：2025年09月29日

由于電能應(yīng)用的廣泛性，電氣安全也具有廣泛性，不論生產(chǎn)領(lǐng)域，還是生活領(lǐng)域，都離不開電。然而，電氣安全因?yàn)榘l(fā)生事故的概率偏低，往往易被企業(yè)忽視，但一個(gè)電氣隱患或誤操作都可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴(yán)重的事故，造成嚴(yán)重的不良后果。電氣事故主要有觸電、電氣火災(zāi)和爆炸、雷電危害、靜電危害等，對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)，由于......

TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班秦皇島：2025年09月27日

1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等；2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：正確理解TPM1、TPM概論2、TPM的發(fā)展歷程3、TPM目標(biāo)4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1、設(shè)備的七大損失2、設(shè)備損失的計(jì)算方法......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制深圳：2025年08月22日

第一講、PMC管理1. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的七項(xiàng)要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. 設(shè)備......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷、選型應(yīng)用與維修技術(shù)-落地精品班杭州：2025年08月11日

《液壓傳動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)》是我中心品牌課程，全面系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操、案例豐富、實(shí)用有效技術(shù)前沿、專業(yè)指導(dǎo)。為從事機(jī)械液壓、設(shè)備維護(hù)人員量身定做，以培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能型液壓工程師、打造綠色液壓系統(tǒng)、促進(jìn)液壓行業(yè)進(jìn)一步職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化，為企業(yè)和個(gè)人提供系統(tǒng)實(shí)用的解決方案，而精心打造的系列品牌培訓(xùn)課程。授課亮點(diǎn)：1、業(yè)內(nèi)最權(quán)威最實(shí)戰(zhàn)......

5s管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組長角色認(rèn)知與必備技能主講：趙老師

為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要。企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨期靠班組長來實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)要靠班組長來保證。課程收益：本課程讓你了解班組長的角色及班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作......

緊盯源頭——項(xiàng)目高效能班組長技能提升主講：馬老師

部門負(fù)責(zé)人、預(yù)備管理人員、班組負(fù)責(zé)人、施工班組長。課程方式：講解演繹+案例解析+分組討論+頭腦風(fēng)暴+體驗(yàn)式教學(xué)課程大綱第一講：自我管理——施工班組長的角色認(rèn)知一、班組長的角色認(rèn)知1. 施工班組長定位2. 施工班組長工作職責(zé)3. 施工班組長的自我要求1）絕對(duì)服從2）顧全大局3）學(xué)會(huì)配合4）做好榜樣......

優(yōu)秀班組長的角色定位和轉(zhuǎn)換、自我成長和提升的途徑主講：蘇老師

企業(yè)各部門主管、工段長、管理人員、班長／組長【課程大綱】第一單元管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(0.5H)◇管理干部的角色與職責(zé)◇管理干部的工作任務(wù)與工作心態(tài)◇管理干部在組織管理的位置◇管理干部在組織中的執(zhí)行力◇管理者應(yīng)具備的價(jià)值觀◇管理者的管理風(fēng)格◇案例分享：管理者的PACE人格類型分析第二單元問題分析與解決(1.5H)◇何......

大兵小將-一線班組長管理主講：謝老師

了解管理者的角色和職責(zé)通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握建立良好工作關(guān)系的要訣和解決問題的方法；通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握OJT的著眼點(diǎn)運(yùn)用小工具學(xué)會(huì)分析員工的需求，學(xué)會(huì)不同員工的應(yīng)對(duì)方法掌握績效輔導(dǎo)的2種方法課程對(duì)象：一線主管/班組長教學(xué)方法：講授法、角色扮演法、情境模擬、小組討論與演練等課程大綱上午導(dǎo)入：討論案例: 主管的煩惱一．管理者的......