工廠車(chē)間培訓(xùn)

工廠車(chē)間培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠車(chē)間安全生產(chǎn)管理蘇州：2025年07月11日

一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)　1、從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)　2、安全生產(chǎn)法　3、三級(jí)安全管理規(guī)范　4、安全主任負(fù)責(zé)　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實(shí)施“三防”措施的宗旨　案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)　二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理　1、車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)　2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)　3、違......

工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練深圳：2025年08月14日

產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶(hù)要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”......

標(biāo)桿企業(yè)考察走進(jìn)中興通訊——工廠車(chē)間管理與生產(chǎn)瓶頸突破深圳：2025年08月22日

*掌握全面生產(chǎn)管理方法與流程優(yōu)化的關(guān)鍵要素，突破流程管理瓶頸；*系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理技巧與QCDMSA管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；*學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程再造與改進(jìn)的七大方法，提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量；*掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗；*了解現(xiàn)場(chǎng)少量多樣、快速交期的突破方法，掌握緊......

一線主管日常管理技能提升蘇州：2025年08月08日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線主管按基本時(shí)間管理的準(zhǔn)則，合理的安排自己日常工作事務(wù)；通過(guò)掌握六項(xiàng)任務(wù)的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過(guò)有效執(zhí)行班組日常六大任務(wù)，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務(wù)完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理層期望和標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線主管，包括車(chē)間經(jīng)理以......

工廠車(chē)間培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠車(chē)間管理能力提升訓(xùn)練主講：李老師

在企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員處于一個(gè)比較特殊的地位，作為現(xiàn)場(chǎng)管理中最活躍的骨干，在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。車(chē)間管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗，關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低。車(chē)間管理人員必須具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能和一定的管理技能，但是往往大多數(shù)的車(chē)間管理人員都習(xí)慣從事業(yè)務(wù)性......

精益管理——TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）主講：劉老師

營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備管理者、設(shè)備維修人員、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的技術(shù)人員課程大綱第一講：TPM概論一、從傳統(tǒng)思維方式向精益思維方式的轉(zhuǎn)變1. 打破我是操作工你是維修工的界限2. 通過(guò)正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒(méi)有故障3. 管理者一線教學(xué)4. 三現(xiàn)主義5. 用簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題6. 問(wèn)題是財(cái)富，讓問(wèn)題......

生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升主講：宋老師

生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是車(chē)間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個(gè)車(chē)間如果沒(méi)有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降。——張瑞敏生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車(chē)......

向設(shè)備管理要效益工藝4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)，向外部顧問(wèn)一樣推進(jìn)TPM 主講：柳老師

本課程由柳草老師研發(fā)（版權(quán)編號(hào) 國(guó)作登字-2016-A-00277730），萃取日本、韓國(guó)、德國(guó)企業(yè)管理之精華，整合歐美企業(yè)人性化運(yùn)營(yíng)落地之優(yōu)勢(shì)，融合本土管理之實(shí)踐與民營(yíng)企業(yè)之指標(biāo)，從當(dāng)前設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)入手，結(jié)合設(shè)備發(fā)展的階段和咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)，緊扣企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、要點(diǎn)、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，整個(gè)課程以案例形式導(dǎo)入、以......