計劃管理培訓

計劃管理培訓公開課

目標管理與計劃管理深圳：2025年07月10日

第一單元制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業績指標5、尋找經營目標和工作改善目標的三種方法方法一：公司目標分解法方法二：從崗位職責中......

數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理北京：2025年07月12日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

PMC計劃管理與物料控制蘇州：2025年07月13日

計劃不如變化，如何確保準時交付？物料不齊套如何確保準時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業和學員調研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的......

銷售目標與計劃管理實操（精華班）大連：2025年07月17日

第一節銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

計劃管理培訓內訓課程

目標與計劃管理思維主講：鞏老師

建議在培訓前，學員們準備一個真實的已經完成或正在完成的工作或者任務素材，并思考以下問題：1.你是如何設定這個工作或者任務的目標的？是否有衡量成功的標準？2.如果讓你重來一次完成這個工作或者任務，你會做哪些改變，為什么？學員帶著真實的任務素材進入課堂，以所學內容反思真實工作或任務的不足，學練結合，及時應用，才能取得培訓課......

目標與計劃管理主講：張老師

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。課程收獲：培訓目標1：掌握公司MBO目標管理的原理和作用；培訓目標2：......

目標計劃管理主講：邢老師

《目標與計劃管理》課程萃取了目標管理與計劃執行最精典的實戰內容，調整管理者的目標意識、計劃執行等日常管理的狀態。從本質通透目標管理、計劃執行，運用十分有效和實戰的行為步驟，讓管理團隊更具職業化戰斗力、績效倍增。本課程精心提煉經典和實戰的高效能管理者常用習慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目......

目標與計劃管理操作實務主講：趙老師

第一單元目標管理概述本單元學習目的：•通過對職業生涯概念的引導，加強學員對工作目標的理解與重視•加強學員的全局意識，了解自身目標與公司總體目標的利害關系•了解目標管理的具體流程與架構學習內容：•討論：職業生涯與使命意識•練習：我的年度目標或月度目標•講授：目......