六西格瑪管理培訓

六西格瑪管理培訓公開課

六西格瑪管理模式上海：2025年05月29日

理解六西格瑪的含義和作用；掌握DMAIC模式并熟練運用；掌握基本統計、圖表分析等基本工具；了解企業內成功推行六西格瑪的要素。培訓對象企業管理者、生產/質量/技術/物流等部門經理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發展史a.質量的含義b.質量管理的發展歷程c.六西格瑪的發展過程六西格瑪的含義a.......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年06月09日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

如何有效實施行為安全（BBS）上海：2025年06月13日

1931年海因里希 (W H Heinrich)在統計研究了50萬起機械行業的工傷事故的基礎上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態導致發生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業的統計學數據和研究盡管有所不同，但廣泛公認的一個統計是八成以上的事故是由人的不安全行為導......

現代工業工程（IE）最佳實踐北京：2025年06月27日

1.工業工程（IE）的基本方法2.工業工程（IE）方法的應用技巧3.工業工程（IE）在企業推進方法課程大綱：第一章工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、價值流分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法：流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五......

六西格瑪管理培訓內訓課程

六西格瑪管理黃帶主講：溫老師

第一模塊：六西格瑪管理簡介質量管理歷史沿革什么是六西格瑪管理為什么推行六西格瑪管理如何推行六西格瑪管理六西格瑪角色六西格瑪方法論項目選擇的三種方法練習結合貴公司實際狀況進行項目選擇案例分享某大型家用電器集團六西格瑪管理推行案例第二模塊：定義階段 Define定義CTQ‘s和項目指標定義項目范圍陳述問題目標設......

六西格瑪管理知識培訓主講：周老師

六西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。到2001年底全球500強中有超過100家的跨國公司運用這一管理體系，中國本土企業是在2002年左右開始運用六西格瑪，這一批企業包括中遠、哈飛、寶鋼、春蘭、海南航空、澳柯瑪、上海煙草等，越來越多的中國......

六西格瑪管理倡導培訓主講：何老師

第 1 部分：質量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質量惹的禍！1.4質量的競爭是企業生死存之道1.5質量和顧客1.6質量和成本1.7追求多贏的經營管理----六西格瑪經營管理1.8全面質量管理與......

精益7S現場管理與改善主講：陳老師

1、熟悉和掌握精益7S管理的認知；2、掌握7S精益精細化管理的認道；3、掌握精益現場管理與改善的要務；4、掌握現場7S管理改善方法工具。【授課方式】互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等【課程大綱】課程導入：1、現場管理案例分享和不良現場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各......